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Auf was kann ich verzichten?

机译：没有我该怎么办？

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Von 30% zu viel Ware ist bisweilen die Rede. Der Markt ist überschwemmt, die Schränke sind voll. Alte Weisheiten, die mehr denn je der Ausgangspunkt sind, um die Saison neu zu denken. Auf was kommt es wirklich an? Wer steht für was zu welchem Zeitpunkt? Es geht ums Kuratieren, das heißt auch ums Weglassen. Wer auf bestimmte Dinge verzichtet, schafft mehr Raum für neue Botschaften, für klare Bilder und stimmige Modethemen, so die strategische Stoßrichtung vieler Entscheider. „Fokussierung ist für uns das A und O. Unser Anspruch ist, den Kunden konzentrierte, schnell verständliche Botschaften zu präsentieren", sagt Michael Bischof, Geschäftsführer von Roy Robson. Keiner wolle mehr lange über ein Thema diskutieren. „Die Orderpakete müssen sofort nachvollziehbar sein", sagt Bischof, der sich auf der Premium auf die drei wesentlichen Kernpunkte der Kollektion konzentriert: Key-Looks, Travel-Thema und die New Office-Kapsel.
机译：有时候，有谈论30％的商品过多。市场被水淹没，橱柜已满。古老的智慧比以往任何时候都成为重新思考本赛季的起点。真正重要的是什么？谁代表什么时间？这是关于策展，即省略。根据许多决策者的战略目标，那些没有做某些事情的人会为新信息，清晰的图像和连贯的时尚主题创造更多空间。罗伊·罗布森（Roy Robson）董事总经理迈克尔·比绍夫（Michael Bischof）说：“对我们来说，专注是至高无上的一切。我们的目标是向客户提供集中的，可快速理解的信息。”没人愿意长期讨论这个话题。他的“ Bischof说，他专注于Premium系列的三个主要重点：外观，旅行主题和New Office胶囊。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2019年第28期|26-26|共1页
  • 作者

    ANDRE BANGERT;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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