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Auf was kann ich verzichten?

机译：我能做什么？

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摘要

Von 30% zu viel Ware ist bisweilen die Rede. Der Markt ist überschwemmt, die Schränke sind voll. Alte Weisheiten, die mehr denn je der Ausgangspunkt sind, um die Saison neu zu denken. Auf was kommt es wirklich an? Wer steht für was zu welchem Zeitpunkt? Es geht ums Kuratieren, das heißt auch ums Weglassen. Wer auf bestimmte Dinge verzichtet, schafft mehr Raum für neue Botschaften, für klare Bilder und stimmige Modethemen, so die strategische Stoßrichtung vieler Entscheider. „Fokussierung ist für uns das A und O. Unser Anspruch ist, den Kunden konzentrierte, schnell verständliche Botschaften zu präsentieren", sagt Michael Bischof, Geschäftsführer von Roy Robson. Keiner wolle mehr lange über ein Thema diskutieren. „Die Orderpakete müssen sofort nachvollziehbar sein", sagt Bischof, der sich auf der Premium auf die drei wesentlichen Kernpunkte der Kollektion konzentriert: Key-Looks, Travel-Thema und die New Office-Kapsel.
机译：从30％的货物有时是谈话。市场淹没，机柜已满。旧智慧比以往任何时候都是季节性的起点。什么是重要的？谁代表什么时间？它是关于策练，这意味着也省略了省略。谁放弃了某些事情，为新消息创造了更多的空间，用于清晰的图片和和谐调制解调器，因此许多决策者的战略影响。 “专注于我们的A和O.我们的索赔是展示客户的重点是快速理解的信息，”罗伊罗布森董事总经理Michael Bishop说。没有羊毛讨论了很长一段时间。“订单包必须立即讨论易于理解的“主教说，他们专注于收集的三个主要关键点的溢价：关键外观，旅行主题和新办公室胶囊。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2019年第28期|26-26|共1页
  • 作者

    ANDRE BANGERT;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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