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DER MARKT SCHUHE FRÜHJAHR 2021

机译：市场鞋春天2021

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Die Email von Inuikii kommt Mitte Juli. Online-Showroom, Order über Joor, neue Einstiegspreislage, verbesserte Passform, Sustainable-Collab. Neue digitale Ordermodalitäten, fokussierte Kollektionsinhalte, mehr Komfort und Nachhaltigkeit. Was das Schweizer Schuhlabel in seinem Mailing kompakt bündelt und an seine Kunden verschickt, ist die Quintessenz der Themen, die die aktuelle Schuhorderrunde prägen. Zugleich bildet es eine neue Normalität ab, mit der sich seit nunmehr knapp einem halben Jahr alle Player der Branche vertraut machen müssen. In einem Gespräch auf der Content-Plattform The Interview People bringt es Christian Louboutin knackig auf den Punkt: „Die Pandemie projiziert die Welt in ihre eigene Zukunft. 2020 sind wir in 2025 angekommen." Covid-19 hat vieles beschleunigt, insbesondere auf digitaler Ebene. Beispiele gibt es zahlreiche, jeder agiert entsprechend seiner Möglichkeiten. Besonders Branchengröße Wortmann wird für ihre Initiativen vom Handel gelobt. Abgesehen von einem 10-Punkte-Plan, den die Detmolder schnell - Mitte April - aufstellen, um Liquidität und Erträge ihrer Partner zu verbessern, beruft der Konzern zu Beginn der Orderrunde zunächst die Digital Garda Days als Ersatz für die gecancelte Schuhmesse Expo Riva Schuh ein. Anschließend nimmt die stärkste Marke des Konzerns, Tamaris an der Digital Fashion Week by Fashion Cloud Teil. Und Ende August finden dann auch noch die Digital Brand Days statt. Das Zeitalter der digitalen Order scheint eingeläutet. Das Gros der Anbieter hat mit Blick auf die zum Teil nach wie vor restriktiven Reiseauflagen auf Einkäuferseite entweder selbst einen virtuellen Showroom ans Netz gebracht, organisiert sich auf einer der zahlreichen Plattformen oder behilft sich mit Facetime-, Skype-oder Zoom-Sessions. Meist wird mittels Lookbooks, Linesheets und Bewegtbildern vor- und nachgearbeitet. Doch gerade beim Produkt Schuh, wo es wie bei kaum einem anderen auf die Passform ankommt, werden digitale Offerten eher als Notlösung betrachtet. „Wir verschließen uns nicht", versichert Thomas Zumnorde von Zumnorde in Münster, „allerdings sind wir Passformfanatiker." Ähnliches sagt Johannes Huber von Garhammer in Waldkirchen: „Dort, wo es sein muss, gehen wir den digitalen Weg - am liebsten dort, wo es extrem gut funktioniert wie bei Tommy Hilfiger. Ich mag es nicht ausschließen, in Zukunft noch mehr auf diese Weise zu ordern, aber ich bin froh, wenn ich die Ware sehen und fühlen kann." Einer der wenigen Schuheinkäufer, der sich explizit für die neue Form des Orderns erwärmen kann, ist Horst Bickert von Schuhwerk in Großostheim (S.49): „Egal, ob wir von Textilien oder Schuhen reden - der digitale Einkauf spart der Branche Reisekosten und sehr viel Zeit. Er ermöglicht es, viel schneller auf Nachfragen und Tendenzen im Markt zu reagieren."
机译：inuikii的电子邮件于7月中旬出现。在线陈列室，关于乔尔，新的入境办公室，改进的合适，可持续的合作。新的数字订购方式，集中收集内容，更舒适和可持续性。他的邮寄紧凑型并发送给客户的邮编捆绑是什么，是旨在表征当前鞋子订单的主题的Quintessence。与此同时，它描绘了一个新的正常性，自从大约半年以来，行业的所有球员都必须熟悉自己。在对谈话平台的谈话中，面试人员，基督徒的Louboutin会给这一点带来清晰：“大流行项目在自己的未来。 2020我们在2025年到达。“Covid-19已经加速了很多，特别是在数字水平上。例子有许多，每个人都根据其可能性行动。特别是行业规模Wortmann被称赞他们的贸易举措。除了10分计划快速计划 - 在4月中旬 - 改善他们合作伙伴的流动性和回报，本集团最初呼吁数字加工日作为令人震惊的鞋业展览会替代订单循环开始时的替代品。然后该集团的最强大品牌通过时尚云部分在数字时装周的罗马斯。在8月底，数字品牌日将发生。数字秩序的年龄似乎常见。提供者看起来很有看法有时，更多限制性旅行安排买家甚至将虚拟陈列室带到网上，组织了许多拼盘之一男人或帮助面部，Skype或Zoom会议。主要是通过查找书柜，亚特别奇和移动图片来锻炼和重新制作。但特别是在产品鞋中，它在它恰当地恰到好处的情况下，数字优惠被认为超过紧急解决方案。 “我们并没有关闭自己，”托马斯并在Zennorde inMünster确保Zennorde，“但是，我们是护照狂热。”同样的事情在沃尔德基彻彻的加州尔·霍贝尔·霍贝尔说：“在它必须是的，我们走到数字路径 - 最好是它与汤米希菲格相得益彰。我不想以这种方式在未来排除它，但如果我能看到并感受到货物，我很高兴。“少数鞋靴中可以明确地预热的新形式订购是Grossostheim的鞋类福尔斯特比奇（P.49）：“我们是否谈论纺织品或鞋子 - 数字购物节省了行业旅行费用和很多时间。它可以更快地对查询和倾向进行更新市场。”

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2020年第34期|34-35|共2页
  • 作者

    SIMONE REINER;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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