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'Mit ein paar Kontrollen ist es nicht getan'

机译:“有一些控件它没有完成”

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摘要

Anfang Mai - eine Nachfrage per Mail beantwortet Stephan Jahn aus Bosnien. „Die erste Geschäftsreise seit Corona", schreibt er. Jahn ist seit über acht Jahren Quality and Corporate Responsibility Manager bei Bugatti in Herford. Wie viele Unternehmen ist auch der Menswear-Spezialist massiv von Umsatzrückgängen betroffen und hat im vorigen September gemeldet, 100 Mitarbeiter entlassen zu müssen. Der interne Umbau von Organisation, Beschaffung und Marketing fordert die Marke, die vor allem auf Outdoor-Jacken und Mäntel spezialisiert ist. „Eigentlich müssten wir jetzt in Sachen Nachhaltigkeit richtig Gas geben, aber in der Krise haben Prozesse, Kosten und Liquidität erste Priorität. Eine zwiespältige Situation", sagt Jahn.Auch schon vor Corona war es für Jahn nicht leicht, nachhaltige Denkweisen zu implementieren. Jetzt kämpft er umso härter. Noch ist das Fachgebiet eine One-Man-Show. Natürlich in engem Austausch mit den Kollegen. Doch das Pflänzchen sei noch sehr zart, so Jahn. „Aber wir nehmen Fahrt auf. Das Thema wird nach Corona wichtiger denn je", ist er überzeugt. Auch der Generationswechsel in dem Familien-untemehmen befeuere die neue Marschrichtung. Personelle Veränderungen im Design-Team hätten ebenfalls frischen Wind reingebracht. „Allerdings muss uns der Spagat gelingen, Stammkunden nicht zu verprellen, aber auch neue Kundengruppen zu erschließen."
机译:在5月初 - 通过电子邮件的需求回答波斯尼亚的Stephan Jahn。他写道以来的第一次商务旅行。 100名员工释放到。组织的内部转换,采购和营销呼吁品牌专门从事户外夹克和外套。“实际上,我们现在必须在可持续发展方面产生天然气,但在危机中有流程,成本和流动性首先优先考虑。矛盾的情况,“jahn.a也在科伦之前,jahn实施可持续的思维方式并不容易。现在他更努力地战斗。尽管如此,该领域是一个人秀。当然,与同事密切交换。但该植物仍然非常精致,所以jahn。 “但我们开车起来。主题对科罗纳的主题比以往任何时候都更重要的是。“他相信。此外,家庭实体的世代变化倾向于新的3月方向。设计团队的人员变化也会进入新风。”但是,Spaghat一定不能成功,普通客户不正当,还要开辟新的客户组。“

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2021年第21期|32-33|共2页
  • 作者

    ANJA PROBE;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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