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【24h】

'Den Trend hätten wir früher erkennen müssen'

机译：“我们早些时候认识的趋势”

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Rund 85 Events hat Axel Arigato 2019 organisiert, darunter das eigene Festival „Post Human" in Kopenhagen. Live-Veranstaltungen sind elementarer Kern der Marketing-Strategie des schwedischen Sneaker- und Streetwear-Labels, das Max Svärdh und Albin Johansson vor sieben Jahren gegründet und mittlerweile als feste Größe im Premium-Segment etabliert haben. Entsprechend brachte die Pandemie sowie die damit einhergehenden sozialen Beschränkungen das Label trotz klarem Digital-Fokus zunächst aus dem Gleichgewicht. Nach anfänglicher Schockstarre wird jedoch an verschiedenen Stellschrauben gedreht, die Krise als Katalysator erkannt. Während ein Großteil der Modebranche sämtliche Investitionen aufgrund von Corona gestoppt hat, bereut es Albin Johansson rückblickend, nicht bereits zu Beginn der Krise Investments eingeleitet zu haben. „Als die Pandemie ausbrach, wussten wir einfach nicht, wie uns geschieht", erinnert er sich. So werden vorerst die Expansion wie auch das Recruiting auf Eis gelegt und Kurzarbeit angemeldet. In Göteborg bleibt man ganze acht Wochen zurückhaltend, obwohl die Online-Verkäufe bereits Anfang April nach kurzer Durststrecke rapide anziehen. „Diesen Trend hätten wir früher erkennen müssen", räumt Johansson ein.
机译：大约85个活动组织了2019年的Axel Arigato，包括哥本哈根的自己的节日“邮政人民”。现场活动是瑞典运动鞋和街头标签的营销策略的基本核心，它在七年前创立了MaxSvärdh和阿尔明约翰逊的营销策略。在优质部门的固定规模中被建立。因此，大流行和相关的社会限制带来了标签，尽管透明了数字焦点，首先是从平衡中进行了明确的。然而，在初始冲击之后，它在不同的固定螺钉上旋转，危机被认为是危机一种催化剂。虽然大部分时装行业已经停止了由于Corona的所有投资，但它遗憾的是，它遗憾的是阿尔汀约翰逊，尚未在危机开始时发起的投资。“当大流行爆发时，我们只是不知道我们发生了什么， “他回忆起。例如，扩展以及招聘放在冰上并签署了短时间工作。在哥德堡，仍然保留八周，虽然在4月初的在线销量在短暂的刀锋距离快速上进行。 “我们不得不早先认识这一趋势，”约翰逊说。

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