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【24h】

Von Nutzenmaximierung und Trauerphasen - und deren Kombination in der Untemehmenskrise

机译:益处最大化与丧偶阶段 - 以及他们在公司危机中的组合

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摘要

1.5 Millionen Euro kann man für viele Dinge ausgeben: ein renovierungsbedürftiges Einfamilienhaus in einer 2B-Lage einer Großstadt, die teuerste Brieftaube der Welt, Kanye Wests getragene Turnschuhe - oder man kann es als Schadensersatz an ein Unternehmen zahlen, weil man als Organ dessen Unternehmenskrise nicht erkannt hat. Für die letzte Variante entschieden sich jüngst zwei Aufsichtsräte, die offensichtlich nicht viele Kenntnisse über ihre Pflichten besaßen - insbesondere nicht in einer Krisensituation (KG, Urt. v. 29.4.2021 - 2 U 108/18). Zur Überzeugung des Gerichts stand fest, dass die Aufsichtsräte, hätten sie ihre Informationsund Überwachungspflichten entsprechend der gesetzlichen Vorgaben erfüllt, bereits rund ein Jahr vor Eintritt der Zahlungsunfähigkeit den Sanierungsfall hätten erkennen und den Vorstand entsprechend zu Restrukturierungsmaßnahmen im Unternehmen anhalten müssen. Entlasten konnte die Aufsichtsräte dabei offensichtlich auch nicht, dass sie vortrugen, der Vorstand habe stets beteuert, die Lage im Griff zu haben, es handele sich nur um eine vorübergehende Schieflage und in Kürze sei man wieder in den schwarzen Zahlen.
机译:可以发现150万欧元的许多东西:一个独立的房子,位于一个大城市的2B位置,是世界上最昂贵的钱包,Kanye Wests Worn运动鞋 - 或者你可以支付给公司的赔偿,因为你没有其公司危机的机构已得到认可。对于最后一个变体,最近,两家监事会决定,这显然没有许多知识义务 - 特别是在危机情况(公斤,王室。29.4.2021 - 2 U 108/18)。为了说服法庭,如果他们根据法律要求履行了他们的信息和监督义务,已经确认了一年前的破产,在破产的破产确认补救案件之前,因此必须持续保留管理委员会重组公司的措施。监事会显然不允许他们提出的监督委员会,董事会一直被认为是控制的情况,这只是一个暂时的不平衡,很快就回到了黑色数字。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2021年第39appa期|67-68|共2页
  • 作者

    Daniel Graewe;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
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