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AWG: DIE WENDE?

机译：AWG：转折？

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摘要

Wer im Konsummarkt bestehen will, hat es schwer. Filialisten, Discounter, Vertikale - etliche Anbieter buhlen um die Kundinnen und Kunden, die im preissensiblen und mittleren Markt einkaufen. Allein in der DOB müssen Händler in den beiden Märkten hierzulande 80 % der Kundinnen bedienen, die für rund 50% aller Modeumsätze stehen. In den reinen Preismarkt, mit nur 18% der Erlöse, ordnen sich rund die Hälfte aller Kundinnen ein. Wie macht man Menschen glücklich, für die der Preis ein wichtiges, aber nicht das alleinige Kriterium ist? Wie greift man sich einen Umsatzbatzen vom Kuchen ab? Mit Kostenführerschaft bei Personal und Standorten sowie intelligenter Preispolitik und differenzierter Sortimentsführung wie Modepark Röther? Mit Discount-Preisen wie Takko? Mit schlanken Prozessen wie H&M? Oder wie AWG, die nach der Sanierung mit neuen Projekten angreifen (Seite 14)? Darunter Läden, in denen, glaubt man ihrem Slogan „Alle werden glücklich", jeder einkauft. Die in Fachmarktzentren neben Aldi und Lidl ihr Sortiment aus Eigenlabels und Mainstream-Marken anbieten.
机译：谁想要坚持消费市场，它很难。士兵，折扣员，垂直 - 许多提供商加强在价格敏感和中等市场上购物的客户。在单独的DOB中，两架市场的贸易商必须为该国80％的客户提供服务，该国占所有时尚销售额的50％。在纯价格市场中，只有18％的收入，安排所有客户的一半。你如何让人们快乐的价格是重要的，但不是唯一的标准？你如何从蛋糕那里拿起收入的收入？员工和地点的成本领导以及智能定价政策和各种各样的分类为时尚园区röther？折扣价格（Takko）喜欢？与h＆m这样的苗条工艺？或者喜欢AWG，在装修后攻击新项目（第14页）？在商店下面，在其中，你相信你的口号“一切都会幸福”，每个人都在购物。在Aldi和Lidl旁边的专业市场中心提供他们的各种各样的标签和主流品牌。

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    《TextilWirtschaft》 |2021年第36期|12-12|共1页
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