Wohlüberlegter Einkauf, fantasievolle Schaufenster, attraktiver Verkaufsraum, motivierte Mitarbeiter und gute Lauflage. Ab und zu eine Anzeige, und der Rubel rollte. So skizziert der Schuhhändler Hans-Jürgen Robers, seit 15 Jahren Aufsichtsratsvorsitzender der ANWR Group, das Konzept eines jeden Schuhhauses im „prädigitalen Zeitalter". Heute sei das alles auch noch wichtig, doch nur „Basic". Da würden viele dem Schuhspezialisten mit zig Filialen im norddeutschen Raum zustimmen. Wie sehr die Digitalisierung jeden Schritt im Geschäft mit Schuhen verändertt, lässt sich an den aktuellen Projekten der Verbundgruppe ANWR beispielhaft ablesen (Seite 28). Zurecht pochen Schuhprofis auf neue Rhythmen, kürzere Leadtimes, geringere Abstände zwischen Ein- und Verkauf. Das alles sind Instrumente im Hintergrund, die Angebot und Abverkauf stimulieren sollen.
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