【24h】

Ikarus stürzt

机译:伊卡洛斯瀑布

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摘要

Was hat dieser Mann nicht alles geleistet: Christopher Bailey, Kreativchef und zeitweiliger CEO der Luxusmarke Burberry, wurde als Retter des britischen Traditionsunternehmens gefeiert, als digitaler Pionier gelobt und als mutiger Innovator auf dem Feld von Marketing und Kommunikation gepriesen, der das Phänomen See Now, Buy Now losgetreten hat - ein disruptives Genie. Nun geht der President und Chief Creative Officer (Seite 18). Es ist eine Zäsur, die wichtige Erkenntnisse über die Maschinerie des Luxus-Business liefert. Erkenntnis Nummer eins: Die gängige Teilung zwischen operativem und kreativem Geschäft macht Sinn. Es sind nun mal kongeniale Partnerschaften zwischen CEO und Designchef, wie bei Gucci aktuell zwischen Bizzarri und Michele oder einst zwischen Ford und De Sole, die die Umsätze nach oben katapultieren. Die Ämterhäufung ging im Falle Bailey daneben. Plötzlich musste er nicht nur die Kollektionen kreativ vorantreiben, er war auch als CEO für die Strategie des gesamten Unternehmens verantwortlich. Das war auch für einen Christopher Bailey zu viel. Der Luxus-Ikarus verbrannte sich an den eigenen Ambitionen.
机译:这个人没有做到的事情:奢侈品牌Burberry的创意总监兼临时首席执行官克里斯托弗·贝利(Christopher Bailey)被誉为英国传统公司的救星,被誉为数字化先驱,并被誉为看到这一现象的营销和传播领域勇于创新的创新者,立即购买开始-颠覆性的天才。现在,总裁兼首席创意官(第18页)要离开了。这是一个转折点,可为您提供有关奢侈品业务机制的重要见解。发现第一:运营和创意业务之间的共同划分是有道理的。仅仅是首席执行官与设计负责人之间的良性合作关系,例如Gucci目前在Bizzarri和Michele之间,或者一次在Ford和De Sole之间,才使销售迅速增长。在贝利案中,办事处数目失败。突然之间,他不仅不得不创造性地推动产品系列,还以首席执行官的身份负责整个公司的战略。对于克里斯托弗·贝利(Christopher Bailey)来说,那也太过分了。豪华的伊卡洛斯以自己的野心燃烧自己。

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第45期|12-12|共1页
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