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MANN FÜR WEB UND WEBKANTE

机译：面向网络和网络边缘的人

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Daniel Peterburs hat mit 37 Jahren die Supply Chain schon einmal komplett durchgespielt. Ausbildung bei Windsor, damals noch in Bielefeld, Warenbeschau am Leuchtkasten bei einer Stoff-Agentur in Prato/Italien, dann der Abschluss in Textile and Clothing Management in Mönchengladbach. Parallel sammelt Peterburs Erfahrungen bei P&C Düsseldorf. Dann folgt der Einstieg bei Tom Tailor in Hamburg mit rasanter Karriere: Start als Produktmanager, Aufstieg zum Division Head Denim Male. Schließlich der Sprung in den Vorstand als Chief Product Officer, später Vice President für die Ressorts Marke und Lizenzen. Seit acht Monaten ist er wieder CPO. Jetzt bei Mustang in Künzelsau. „Eine großartige Herausforderung mit tollem Team." Ein „Start-up with Heritage", sagt Peterburs. Das Produkt im Fokus. Analog wie digital. Beispiel Marketing. „Nicht nur was, sondern auch wie wir shooten, was wir auf welchen Kanälen zeigen, ist Sache des Produkts", sagt Peterburs. Von Web bis Webkante, die Supply Chain hat viele Level.
机译：Daniel Peterburs于37岁时已完全贯穿整个供应链。当时仍在比勒费尔德（Bielefeld）的温莎（Windsor）学徒，在意大利普拉托（Prato）/意大利的一家面料代理商在灯箱进行货物检验，然后在门兴格拉德巴赫（Mönchengladbach）取得纺织和服装管理学位。同时，Peterbur在杜塞尔多夫财产保险公司的经验。然后以迅速的职业生涯开始在汉堡的Tom Tailor工作：首先担任产品经理，然后晋升为Head Denim Male部门。最后，他跳升为董事会的首席产品官，随后担任品牌和许可部门的副总裁。他已再次担任CPO八个月。现在在昆策尔的野马场。彼得伯斯说：“一支优秀的团队面临巨大挑战。”“具有传统的新兴企业。”重点产品。模拟作为数字。营销示例。彼得布尔斯说：“不仅取决于产品，而且取决于我们如何射击，在哪些渠道上展示什么，这都是产品的问题。”从网络到边缘，供应链都有许多层次。

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第52期|96-96|共1页
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