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DIGITAL-REVOLUZZER

机译:数字旋转器

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摘要

Gute, rahmengenähte Volleder-Schuhe sind seine Leidenschaft. Schon immer. Schon als E-Business-Student in Bielefeld und Seattle trug er Budapester lieber als Sneaker. Und im Schrank des 36-Jährigen stehen mehr Schuhe als bei vielen Frauen. „Jedenfalls hatte ich immer mehr als meine Lebensgefährtinnen", erklärt Tim Keding. Mit seiner Liebe zum guten Schuh und seinem Faible fürs Internet hat er jetzt die eher traditionell aufgestellte Branche revolutioniert. Als er 2010 Schuhleute besuchte, um seine Online-Plattform Shoepassion und für seine hochwertige, in Italien produzierte Herrenschuhmarke vorzustellen, bekam er am Ende des Gesprächs sogar manchmal seine Visitenkarte zurück. Daran erinnert er sich noch genau. Inzwischen betreibt Keding mit seinen 130 Mitarbeitern Online-Shops in acht Ländern, beliefert zwölf eigene Stores und mehr als 100 Wholesale-Kunden. Und seit einem Jahr schreibt er auch noch Start-up-Geschichte. Da hat der Newcomer aus Berlin die Traditionsmarke Heinrich Dinkelacker übernommen. Die Integration und digitale Transformation der fast 140 Jahre alten Luxusschuh-Marke laufen. „Es ist das erste Mal, dass ein ehemaliger Online Pure-Player eine traditionelle Firma übernimmt und in ein digitales Unternehmen umwandelt", ist Keding überzeugt. Und das läuft offensichtlich so gut, dass der ehemalige Dinkelacker-Gesellschafter und Porsche-Chef Wendelin Wiedeking sich an Shoepassion beteiligt hat. Damit hat sich Keding einen weiteren Traum erfüllt: Dinkelacker-Schuhe waren für ihn schon immer das Größte.
机译:热情的全皮革鞋是他的爱好。总是。作为在比勒费尔德和西雅图的电子商务学生,他更喜欢穿布达佩斯鞋而不是运动鞋。在36岁的壁橱里,鞋子比许多女性多。蒂姆·基丁(Tim Keding)解释说:“无论如何,我总是比同伴拥有更多的东西。”由于他对好鞋的热爱和对互联网的劣势,他现在已经改变了传统的结构化行业在对话结束时,他有时甚至拿回名片来展示他在意大利生产的高品质男鞋品牌,他记得很清楚批发客户,他也已经写了一年的创业历史,当时柏林的新人接管了传统的Heinrich Dinkelacker品牌。这家已有140年历史的豪华鞋品牌正在进行整合和数字化转型。前在线纯玩家接管传统公司并进入数字公司的时间n转换了”,Keding坚信。这显然进展得如此之好,以至于前Dinkelacker合伙人和保时捷老板Wendelin Wiedeking都参加了Shoepassion。有了这一点,Keding实现了另一个梦想:Dinkelacker鞋子一直是他的最大选择。

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第52期|88-88|共1页
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