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【24h】

„Omnichannel ist mehr als Click & Collect'

机译:“全渠道不只是点击并收集”

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摘要

Bewegte Zeiten liegen hinter Karstadt sports. Nach der Übernahme durch die Signa Retail Group 2013 folgte zwei Jahre später die Abspaltung von der Karstadt Warenhaus GmbH durch ein eigenes Warenwirtschaftssystem. Kurz darauf verließ CEO Simon Rider das Unternehmen. Seit Februar 2016 ist nun Michael Rumerstorfer verantwortlich für die Nummer zwei im deutschen Sporthandel. Der Österreicher gilt dank führender Marketing-Funktionen bei der Ski-Marke Atomic und beim ehemaligen österreichischen Filialisten Sport Eybl (heute Sports Di-rect) als Marketing-Experte. Besonders zu Gute dürfte ihm bei seinem jetzigen Job aber seine letzte Station kommen. Die Erfahrungen, die er als CEO bei Planet Sports, einem der führenden Mulitchannel-Retailer für Action-Sport in Europa, gesammelt hat, passen ideal zu seiner neuen Mission als Chef von Karstadt Sports. Denn zu seinen ersten Aufgaben zählt der Aufbau eines eigenen Online-Shops. Dieser ist im Oktober 2016 gestartert. Mit der Verzahnung des On- und Offline-Geschäfts sowie einem neuen Markenauftritt will Rumerstorfer nun nach der Marktführerschaft im deutschen Sporthandel greifen.
机译:动荡的时代是Karstadt运动的背后。在2013年被Signa零售集团接管之后,从Karstadt Warenhaus GmbH剥离出来的股份在两年后有了自己的ERP系统。此后不久,首席执行官西蒙·里德(Simon Rider)离开了公司。自2016年2月起,Michael Rumerstorfer一直担任德国体育零售业的第二名。得益于Atomic滑雪品牌和前奥地利连锁店Sport Eybl(现为Sports Direct)的领先营销职能,奥地利人被认为是营销专家。但是,在他目前的工作中,他应该特别从最后一站中受益。他在Planet Sports(欧洲动作运动的领先多渠道零售商之一)的首席执行官那里获得的经验,与他作为Karstadt Sports负责人的新使命完全吻合。因为他的首要任务之一是建立自己的网上商店。这始于2016年10月。通过在线和离线业务的整合以及新品牌的出现,Rumerstorfer现在希望在德国体育零售市场上占据领先地位。

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第2b期|40-44|共5页
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