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Adler schlägt Vögele

机译:阿德勒击败福格勒

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摘要

Einen Turnaround hatten die Investoren von Charles Vögele wohl ohnehin nicht mehr erwartet - entsprechend moderat fiel die Kursreaktion auf die Bilanz 2014 aus. Die Aktie verbuchte auf Wochensicht nur ein knappes Minus. Sicher - der Schweizer Modekonzern zeigt positive Tendenzen. Auf Ebit-Basis wurden mit 1,6 Mio. Franken erstmals seit 2010 wieder schwarze Zahlen geschrieben. Unter dem Strich wurde der Verlust auf 10,8 (2013: 29,6) Mill. Franken merklich eingedämmt. Dies ist vor allem eine Folge der Kostendisziplin. Erfolgsentscheidend sind aber nicht zuletzt wegen der Skaleneffekte steigende Umsätze - und die waren bei Vögele erneut rückläufig (währungs-und flächenbereinigt minus 1,1%). Dass das maue Geschäft nicht nur eine Wetterfrage ist, zeigt die Umsatzentwicklung des deutschen Konkurrenten Adler, der gegen den Branchentrend auf bereinigter Fläche ein Plus von 3 % vorweisen konnte. Adler wächst sowohl mit Zukaufen (zuletzt Kressner und Hefa) als auch aus eigener Kraft. Für Vögele hat der Rückzug aus einigen Märkten die Umsatz- generierung zusätzlich erschwert. Den Fokus nach nun abgeschlossener Portfoliobereinigung auf die Neugestaltung der Filialen zu richten, ist richtig. Sollte die angestrebte Trendwende ausbleiben, würde die zeitgemäße Aufmachung des Filialnetzes zumindest die Attraktivität von Vögele als Übernahmekandidat erhöhen. Die Kostenkontrolle und der bereits aufgrund der Ladeninvestitionen auf 13,4 Mill. Franken geschmolzene Free Cashflow erlauben aber nur eine schrittweise Modernisierung (bis Ende 2017). Auch bei Adler ist der Free Cashflow infolge der Investitionen zurückgegangen (von 31,8 auf 25 Mill. Euro), lässt aber noch Spielraum für Expansion.
机译:查尔斯·佛格勒(CharlesVögele)的投资者可能再也没有期待转机了-2014年资产负债表的价格反应相对温和。按周计算,该份额略有下跌。当然-瑞士时装集团显示出积极的趋势。自2010年以来,EBIT首次实现盈利160万瑞郎。底线是亏损额大幅减少至10.8亿瑞士法郎(2013年:29.6瑞士法郎)。这主要是成本约束的结果。销量的增长对成功至关重要,这不仅是因为规模经济,而且还是福格勒(经汇率调整后的平均汇率为负1.1%)之后再次下降。德国竞争对手阿德勒(Adler)的销售发展证明了生意不佳不仅仅是天气问题的事实,该公司在调整后的表面上与行业趋势相比增长了3%。阿德勒通过并购(最近加入了克雷斯纳和赫法)以及自己的力量不断发展。对于Vögele来说,从某些市场撤军使销售变得更加困难。现在,投资组合清理已完成,重点是重新设计分支机构。如果没有实现预期的转变,那么分支机构网络的现代设计将至少增加福格勒作为收购候选人的吸引力。然而,由于门店投资,成本控制和自由现金流已经融化至1,340万瑞士法郎,仅允许逐步现代化(至2017年底)。由于投资,阿德勒的自由现金流也有所减少(从3180万欧元减至2500万欧元),但仍留有扩展空间。

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  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2015年第15期|9-9|共1页
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