Die Gehälter im Modehandel sorgen oft auf beiden Seiten für Unzufriedenheit: Einerseits stellen die Personalkosten für die Unternehmen den mit Abstand größten Anteil an den Gesamtkosten dar; andererseits sind viele Mitarbeiter im Verkauf frustriert, weil sie ihr Gehalt für die erbrachte Leistung als zu niedrig empfinden. Abhilfe schaffen können variable Gehaltsbestandteile. Ein intelligentes leistungsabhängiges Vergütungssystem kann zum einen die Durchsetzung der Unternehmensziele unterstützen, weil der individuelle Beitrag des Einzelnen oder der Gruppe zum geschäftlichen Erfolg gezielt belohnt wird. Zum anderen lässt sich die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, weil sich überdurchschnittlicher Einsatz auszahlt. Der soeben in der Fachreihe BTE-Praxiswissen Textil | Schuhe | Leder erschienene Titel „Vergütungsformen für den Modehandel -Grundgehalt, Mindestlohn, Lohnersatzleis- tungen, variable Leistungsentlohnung" be-fasst sich auf rund 60 Seiten ganzheitlich mit diesem Thema. Behandelt werden u. a. die Fragen: Welche Personalkosten verträgt ein Unternehmen? Wie hoch sollte der Anteil einer variablen Vergütung sein? Welche Zusatzleistungen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit bieten sich an?
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