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Noch 30 Jahre Mode

机译：还剩30年的时尚

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Johannes Huber setzt auf eine amerikanische Idee: die Retail-Therapie. Da sich Kunden oft länger als einen halben Tag in seinem Modehaus Garhammer aufhalten, will er ihnen dort neben guter Auswahl auch Erlebnisse bieten. „Wir verkaufen keine reinen Produkte, sondern Emotionen", sagt er. Der Wohlfühlfaktor stehe im Vordergrund. Nachdem ein gastronomisches Angebot schon zum Standard gehöre, sei es denkbar, dass man auch einmal Dienstleistungen wie Massagen anbieten werde. Mit derlei Überlegungen reagiert Garhammer auf Herausforderungen wie den wachsenden Online-Handel ebenso wie auf die atypischen Witterungsbedingungen, die die Sortimentsplanung erschweren. Neben dem Mann aus der Geschäftsführung des Waldkirchener Hauses berichteten zwei weitere junge Händler, wie sie sich den Veränderungen und Schwierigkeiten der kommenden 30 Jahre stellen wollen: Sebastian Proft (Geschäftsführung Dollinger Mode) und Thomas Zumnorde, Geschäftsführer des gleichnamigen Schuhhauses.
机译：约翰尼斯·胡伯（Johannes Huber）遵循美国的理念：零售疗法。由于客户经常在他的Garhammer时装屋里呆半天以上，因此他希望为他们提供体验以及不错的选择。他说：“我们不出售纯净的产品，我们出售情感。”感觉良好的因素是摆在面前的。在美食标准成为标准之后，可以想象也将提供按摩等服务。Garhammer用这些考虑来应对挑战随着在线贸易的增长以及非典型的天气条件使分类计划变得困难。除了Waldkirchen住宅管理部门的一名工作人员外，另外两家年轻的零售商报告了他们希望如何面对未来30年的变化和困难：Sebastian Proft（经理人Dollinger模式）和同名鞋店的董事总经理Thomas Zumnorde。

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    《TextilWirtschaft》 |2014年第46期|31-31|共1页
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