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'Wir brauchen eine neue Fehlerkultur'

机译:“我们需要一种新的错误文化”

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摘要

Eigentlich sind Handys auf der Fläche für Mitarbeiter in den Geschäften von Marc Ramelow verboten. Doch seit kurzem denkt der Inhaber von sieben Modehäusern in Norddeutschland darüber nach, sie zuzulassen. Zum Umdenken hat ihn die Initiative einer seiner Mitarbeiter gebracht. „Ganz unbemerkt hat er eine WhatsApp-Gruppe mit 40 Kunden aufgebaut", sagt Ramelow. Darüber informiert der Verkäufer die Kunden über neue Trends und neue Ware. Für Klaus Harnack, Partner der Unternehmensberatung Hachmeister + Partner, ist dieses Verhalten ein Paradebeispiel für den Umgang mit den neuen Möglichkeiten in einer zunehmend digitalisierten Welt. „Wir haben eine Zeitenwende erlebt", sagt Harnack. Der Modemarkt habe sich von der Beschaffungs- hin zur Absatzorientierung entwickelt. Sprich: der Kunde habe die Führerschaft übernommen.
机译:Marc Ramelow商店中的员工实际上禁止在该地区使用手机。但是最近,德国北部的7家时装屋的所有者正在考虑批准它们。他的一位雇员的主动性使他重新思考。 Ramelow说:“他没有引起注意,他成立了一个拥有40个客户的WhatsApp小组。”卖方使用此信息向客户通知新趋势和新商品。对于管理咨询公司Hachmeister + Partner的合伙人Klaus Harnack来说,这种行为是如何使用它的一个典型例子。随着数字化世界的不断发展,“我们经历了一个转折点,”哈纳克说。时装市场已从采购发展为销售导向。说:客户带头。

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    《TextilWirtschaft》 |2014年第46期|33-33|共1页
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