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【24h】

'Wir machen das nicht aus Arroganz'

机译：``我们不是出于傲慢而这样做''

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摘要

Es ist aktuell das Thema aller großer Marken: Wie vermittelt man weltweit ein einheitliches Image - und wie bleibt die Marke fit für den sich permanent wandelnden Modemarkt? Spricht man mit den Machern großer Namen, so scheint das Allheilmittel aktuell für alle das gleiche zu sein: eine deutlich selektivere Distribution. Hugo Boss trennt sich von zahlreichen Einzelhandelskunden und setzt auf eigenen Retail. G-Star-Chef Jos van Tilburg hat ähnliche Pläne (siehe TW 27 A). Und auch Diesel kündigt nun einen solchen Weg an. „Es wird nicht nur marginale Veränderungen in der Distribution geben", sagt Thorsten Link, der seit einigen Monaten neben Deutschland und Österreich auch Benelux und die Schweiz verantwortet. Diesel soll für die Zukunft gerüstet werden, dafür drehen die Italiener seit Saisons an allen nur vorstellbaren Schrauben. Erst startete der neue CEO Alessandro Bogliolo vergangenes Jahr personell eine Umstrukturierung - die 17 Länderchefs in Europa gibt es nicht mehr, statt dessen wurde der Kontinent in drei Zonen geteilt, die wiederum in die vier Sparten E-Commerce, Wholesale, Retail und Department Stores/Key Account gespurtet wurden.
机译：当前所有主要品牌的话题是：您如何在全球范围内传达统一的形象-该品牌如何适应不断变化的时装市场？如果您与知名品牌的制造商交谈，那么目前万能药似乎对每个人都是相同的：分配更加明显。雨果·博斯（Hugo Boss）与众多零售客户分离，并选择自己的零售店。 G-Star老板若斯·范·蒂尔堡（Jos van Tilburg）也有类似计划（请参阅TW 27 A）。柴油现在宣布了这样的道路。 “分配不仅会发生边际变化，”索尔斯滕·林克（Thorsten Link）说，他在过去几个月中负责比荷卢经济联盟和瑞士以及德国和奥地利。去年，新任首席执行官亚历山德罗·博格里奥洛开始进行人员重组-欧洲的17个国家元首不再存在，而是将欧洲大陆划分为三个区域，然后又分为电子商务，批发，零售和部门四个部门商店/大客户帐户被冲销。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2014年第27b期|48-48|共1页
  • 作者

    NINA PIATSCHECK;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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