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'Interne Nachfolger sind oft besser'

机译:“内部接班人通常更好”

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摘要

Eine interne Unternehmensnachfolge gilt oft als schwierig. Häufig kann sie aber die bessere Lösung sein, weiß der ehemalige Finanzvorstand des Nürnberger Multilabel-Fi-lialisten Wöhrl, Alfred Gutekunst. Seit April ist er Partner der Beratungsgesellschaft Familienwerte in Nürnberg, die sich unter anderem auf die Unternehmensnachfolge spezialisiert hat. Der Geschäftsführer von Familienwerte, Rolf Müller, stand der Familiennachfolge zunächst eher kritisch gegenüber. „Die Wahrscheinlichkeit, dass das eigene Kind die richtige Person für die Unternehmensnachfolge ist, ist rein statistisch eigentlich sehr gering", sagt der Rechtsanwalt. Mittlerweile hat er aufgrund der Beratungserfahrung seine Meinung in diesem Punkt geändert. „Die Unternehmerfamilie hat eine unglaubliche Kraft, innovativ zu sein, durchzuhalten, langfristig zu denken und sich so zu behaupten."
机译:公司内部的继承通常很困难。但是,通常这可能是更好的解决方案,纽伦堡多标签专家Wöhrl的前CFO Alfred Gutekunst知道。自4月以来,他一直是纽伦堡家庭价值观咨询服务的合伙人,该公司专门研究企业继承问题。家庭价值观的常务董事罗尔夫·穆勒(RolfMüller)最初对家庭继承颇有批评。律师说:“从统计上看,您自己的孩子成为公司接班人选的人的可能性实际上很小。”同时,由于他的咨询经验,他对此观点有所改变。要坚持不懈,要长期思考并坚持自己的看法。”

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    《TextilWirtschaft》 |2013年第37期|23-23|共1页
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