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【24h】

„Wir wollen Wöhrl berechenbar machen'

机译:“我们希望使Wöhrl可预测”

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摘要

Eine Art „Tiefenentspannung" hat eingesetzt bei Marcus Kossendey. Dafür gibt es drei gute Gründe. Nach einem Jahr als Vorstandschef beim Nürnberger Modefilialisten Rudolf Wöhrl hat er nach anfänglichem Schwebezustand eine ganze Reihe seiner strategischen Pläne umsetzen und anschieben können. Dabei geholfen hat ihm Aufsichtsratschef Olivier Wöhrl, der seit dem vergangenen November dieses Amt in Vollzeit ausübt. Und im März haben die Wöhrl-Brü-der Gerhard und Hans Rudolf die gesellschaftsrechtliche Trennung im Familienunternehmen vollzogen. Hans Rudolf Wöhrl, der 30 % der Anteile hielt, hätte im Unternehmen gerne gemeinsam mit seinem Sohn Christian Greiner allein Regie geführt. Sein Bruder Gerhard lehnte das ab und zahlte stattdessen nach langen Verhandlungen den Jüngeren aus. Da kochten auch öffentlich noch einmal die Emotionen hoch. Nun aber ist zumindest an dieser Front Ruhe eingekehrt. Die Anteile des vor 77 Jahren gegründeten Unternehmens liegen komplett bei Gerhard Wöhrl und seinen drei Kindern. Hans Rudolf Wöhrl konzentriert sich auf seine zahlreichen Beteiligungen und mit Christian Greiner auf Ludwig Beck.
机译:马尔库斯·科森迪(Marcus Kossendey)开始了一种“深度放松”,这有三个充分的理由:在纽伦堡时装店RudolfWöhrl担任首席执行官一年后,他能够在最初的困境之后实施并推动他的许多战略计划。 Wöhrl自去年11月以来一直从事全职工作,Wöhrl兄弟Gerhard和Hans Rudolf于3月完成了家族企业的合法分拆,Hans RudolfWöhrl希望拥有这家公司的30%股份与儿子克里斯蒂安·格赖纳(Christian Greiner)一起独自指挥,他的兄弟格哈德(Gerhard)拒绝了,而是经过长时间的谈判后付给了年轻人。公众的情绪再次沸腾了,但现在这方面至少有和平由GerhardWöhrl和他的父亲完全创立的公司三个孩子。汉斯·鲁道夫·沃尔(Hans RudolfWöhrl)专注于他的大量投资,克里斯蒂安·格瑞纳(Christian Greiner)则专注于路德维希·贝克(Ludwig Beck)。

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    《TextilWirtschaft》 |2011年第25期|p.44-45|共2页
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