Mark Behrendt ist Sauer. Weil er mit seinem Lieferanten Cecil zuletzt nicht mehr zufrieden war, wollte er im Februar auf die Orderbremse treten. Der Cecil-Vertriebsmitarbeiter eröffnete ihm, die Minusorder nicht akzeptieren zu wollen. Nach mehreren Telefonaten setzte er Behrendt die Pistole auf die Brust. Entweder Order mindestens in Vorjahreshöhe - oder keine Order. Behrendt entschied sich für letzteres. „Und so wurde die 15 Jahre währende Zusammenarbeit zwischen Cecil und Behrendt mit einem Jahresumsatz zwischen 180000 und 250000 Euro beendet", so der Inhaber von zehn Modegeschäften in Norddeutschland. „So kann man doch mit Kunden in dieser Zeit nicht umgehen. Unglaublich!"
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