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Vorstellungsgespräch Im World Wide Web

机译:互联网采访

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摘要

Wer sich bei der Otto Group bewirbt und zum Kreis der interessanten Kandidaten zählt, muss für ein erstes Vorstellungsgespräch nicht mehr nach Hamburg reisen. Er muss nicht einmal die eigenen vier Wände verlassen, sofern er dort über einen Computer, einen Internet-Anschluss, Headset und Webcam verfügt: Denn Bewerbungsgespräche für eine Stelle bei Otto können künftig auch als Video-Interview über das Internet geführt werden. Der Job-Kandidat und der Recruiter, d.h. der für die Besetzung zuständige Mitarbeiter aus der Personalabteilung, treten dabei per Webcam in Kontakt und verschaffen sich so einen ersten Eindruck voneinander. Aber hat dieses Verfahren nicht Nachteile gegenüber einem persönlichen Gespräch, bei dem sich zwei Menschen gegenübersitzen? Michael A. Picard, Direktor Otto Personal, betont, dass das neue Recruit-ment-Tool nur für Erstgespräche eingesetzt werden soll, die bisher im Unternehmen geführt wurden. Die Recruiter der Otto Group könnten sich auf diese Weise schnell und unkompliziert ein Bild von den Kandidaten machen. Dann könne rasch entschieden werden, wer zu einem vertiefenden Gespräch nach Hamburg eingeladen wird. Jeder Recruiter könne so mehre-rnre Kandidaten innerhalb kürzerer Zeit kennenlernen. Eine Zeitersparnis - auch für die Bewerber. Sie sparen die Zeit für die Anreise zum Vorstellungsgespräch, dem Unternehmen entstehen keine Kosten. Bei Otto geht man davon aus, dass die Video-Interviews zunächst vor allem bei Kandidaten aus den Bereichen Neue Medien und IT sowie für Bewerber aus dem Ausland interessant sind.
机译:那些申请奥托集团并成为有趣候选人的人不再需要前往汉堡进行初次面试。只要他在那里有一台计算机,互联网连接,耳机和网络摄像头,他甚至不必离开自己的四堵墙:将来,也可以通过互联网进行视频采访来进行奥托工作的工作面试。求职者和招聘人员,即来自人力资源部门负责该职业的人员通过网络摄像头相互联系,从而彼此产生第一印象。但是,与两个人彼此对立的个人对话相比,此程序是否没有缺点? Otto Personal董事Michael A. Picard强调说,新的招聘工具只能用于公司以前进行的初次面试。这样,奥托集团的招聘人员可以快速,轻松地了解候选人的想法。然后可以迅速决定邀请谁参加汉堡的深入讨论。每个招聘人员都可以在更短的时间内认识几个候选人。节省时间-也适用于申请人。您节省了面试的时间,公司没有任何费用。在奥托(Otto),假定视频采访最初将是新媒体和IT领域的候选人以及国外申请人特别感兴趣的。

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  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2009年第11期|73|共1页
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