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'Wir brauchen Alternativen zu Denim'

机译:'我们需要牛仔布的替代品'

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摘要

TW: Was muss eine gute Hosen-Stammabteilung heute leisten?rnKarin Miller: Sie braucht ein kompetentes Mitarbeiter-Team, eine große Auswahl an Passformen sowie eine gut strukturierte, übersichtliche Warenpräsentation. Stichwort Warenpräsentation: Nach welchen Kriterien ist Ihre Abteilung aufgebaut? Unsere 400 m~2 große Hosenfläche haben wir in die Bereiche Modern Trend, Modern Denim und Modern Casual unterteilt. Im klassischen Bereich ist uns die Anbindung an die Strickabteilung wichtig, um der Kundin im Idealfall auch ein Oberteil mitverkaufen zu können. Auf der Hosenfläche führen wir insgesamt zwölf Labels -von Angels bis Zer-res. Bis ich da mal einen Hersteller austausche, muss wirklich was passieren, denn der Hosenbereich ist insgesamt sehr langlebig. Labels wie Cambio und Closed führen wir übrigens in Doppelplatzierung, das heißt, sowohl in der Design-Abteilung oder in der jungen Welt, als auch bei uns in der Stammabteilung, was eine echte Bereicherung ist. Insbesondere die Pedals und die normalen Formen von Closed verkaufen sich super, sind bei uns von Null auf Platz drei gestiegen.
机译:TW:良好的常规西裤部门今天要做什么?Marin Miller:您需要一支称职的员工团队,大量的西服和结构清晰,清晰的产品展示。关键字产品演示:您的部门根据什么标准组成?我们将400 m〜2的裤子区域划分为现代潮流,现代牛仔布和现代休闲装。在经典区域,与针织部门的联系对我们很重要,因此,理想情况下,客户也可以出售上衣。我们的裤子表面总共贴有十二个标签-从天使到Zer-res。在我更换制造商之前,确实必须发生一些事情,因为裤子区域总体上非常耐用。顺便说一句,我们将Cambio和Closed等标签双重放置,即在设计部门或年轻世界中,以及在核心部门中,这都是一项真正的资产。尤其是,踏板和“闭合”的常规形式卖得很好,对我们来说从零升至第三。

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    《TextilWirtschaft》 |2009年第20期|94-94|共1页
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