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Ist Multichannel die Zukunft?

机译:多渠道的未来吗?

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摘要

Herr Dr. Hillebrand, wann haben Sie zuletzt in einem sozialen Netzwerk gepostet?rnHillebrand: Schon länger her. Ich nutze soziale Netzwerke sehr häufig, um zu sehen, welche Themen dort besprochen werden und was dort los ist.rnUnd wann haben Sie zuletzt ein Produkt bewertet? Erst kürzlich, bei Otto. Es war ein Rollcontainer fürs Wohnzimmer. Er hat ein Vier Sterne-Urteil bekommen.rnUnd wann haben Sie im Laden etwas retouniert, das Sie im Versand gekauft haben?rnNoch nie. Ich gehöre zu denen, deren Entscheidung gilt, wenn sie getroffen wurde.rnDie drei Beispiele sind aber typisch für Multichannel-Geschäftsmodel-le, die Otto stark ausgebaut hat. Was ist Ihre Motivation, Multichannel so zu forcieren?rnIch glaube, dass Kunden die Möglichkeit haben wollen, unterschiedliche Kanäle zu nutzen. Jeder Kanal für sich hat gewisse Vorteile und Mensch sind so gestrickt, dass sie in jeder Situation die für sie vorteilhafteste Lösung wählen.
机译:博士Hillebrand,您上次发布在社交网络上是什么时候?我经常使用社交网络查看那里讨论了哪些主题以及那里正在发生什么。rn您最后一次对产品进行评分是什么时候?只是最近才有了Otto。它是客厅的可移动容器。他得到了四星级的评价。然后,您何时在商店通过邮购购买的东西退回了呢?我是做出正确决定的人之一。这三个例子是典型的多渠道业务模型,Otto已大大扩展了该模型。您以这种方式推动多渠道的动机是什么?我相信客户希望能够使用不同的渠道。每个渠道都有其自身的优势,人们的交织方式使他们在每种情况下都选择最有利的解决方案。

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    《TextilWirtschaft》 |2009年第53期|70-71|共2页
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