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VON SPANISCHEN MAXIMEN UND SEXY VERSANDHANDEL

机译：西班牙最大和性感的发货

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Zusammen sind wir Zara." Mit diesem Satz hat Esprit-Chef Heinz Krogner Branchen-Geschichte geschrieben. Damals, im Mai 2002, am Tag des TW-Forums in Schwetzingen. Das Wetter ist mies, die Stimmung in der Branche auch. Die Umsätze sind im Keller. Nicht so bei Zara. Am Vorabend war das Unternehmen als weitbester Vertikaler mit dem TW-Forumspreis ausgezeichnet worden. Im Schloss Schwetzingen gewährt In-ditex-CEO José Maria Castellano Rios Einblicke in das expansive Geschäftsmodell der Leute aus La Coruna. Die Parameter des Erfolges klingen einfach. Erstens: Zeit ist wichtiger als Kosten. „Was nützt günstige Ware aus Fernost, wenn sie aus der Mode ist?" Zweitens: Auch die Vorstufen werden in die vertikale Struktur integriert. So bleibt Zara flexibel. Drittens: Die Produktion orientiert sich an der Nachfrage. Und sie ist schnell. Viertens: Die Hälfte des Sortiments kommt kurzfristig in die Läden. „Lieber wenig Lager als zuviel."
机译：我们在一起是Zara。“ Esprit老板Heinz Krogner用这句话写下了行业历史。那是在2002年5月，在Schwetzingen TW论坛的那天。天气不好，行业气氛也很乐观。在地下室，但不在Zara，公司前一天晚上被授予TW论坛奖最佳垂直奖成功的秘诀听起来很简单：首先，时间比成本更重要：“远东的廉价商品过时了，这有什么用呢？”其次，初步阶段也被整合到垂直结构中。因此Zara保持灵活性。第三，生产是基于需求的。而且速度很快。第四：范围的一半在短时间内到达商店。 “营地少多于多。”

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