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【24h】

間接部門への改善活動導入•展開法

机译：向间接部门介绍改进活动•部署方法

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摘要

最近、生産部門のような直接部門に加え、事務や管理などを行う間接部門への改善活動導入の必要性が高まっています。しかし、一部では、"改善は生産現場で行うもの"との思い込みが根強く、改善活動に対する抵抗感は根強いものがあります。しかし、間接部門においても合理的で効率的な仕事のやり方を目指すのは必要不可欠なことです。そこでここでは、間接部門に改善活動を導入•展開し、成果を得るためのとっておきの方法を具体的に紹介します。改善活動に参加することで仕事に満足感や喜び、達成感を味わえるようになり、会社に行くのが楽しくなればしめたもの。身近なところから少しずつ始め、それを積み重ねていけば、やがて大きな効果を得ることができるようになるでしょう。
机译：近来，除了诸如生产部门之类的直接部门之外，对执行文书工作和管理的间接部门进行改进活动的需求也在增加。但是，人们坚信“改进是在生产现场完成的”，并且强烈反对改进活动。但是，对于间接部门来说，以合理有效的工作方式为目标至关重要。因此，在此我们专门介绍在间接部门中介绍和开展改进活动并取得成果的最佳方法。我希望通过参加改进活动，我能够在工作中感到满足，喜悦和成就感，并且去公司很有趣。如果您从熟悉的地方一点一点地开始并将它们堆叠起来，最终将可以产生很大的效果。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2015年第7期|51-80|共30页
  • 作者

    齋藤　賢明;

  • 作者单位

    齋藤研究室;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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