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【24h】

改善に対する「3つの誤解」と「誤解を解く」ための対策法

机译:关于“认识误区”的改进和对策的“三个误解”

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摘要

改善活動において、「やらされている」という声がよく上がる。ナゼ、そのような「被害者意識的な声」が出てくるのか。 そのような声が上がる会社では、たいてい「優秀事例•ばかり」が表彰されたり、紹介されている。 一般的に、「優秀事例」とはどのようなものか。 それは「効果の大きな改善」など、もっぱら「会社にとってのメリット」が基準となっている。
机译:在改进活动中,人们经常说“我正在做”。纳兹(Naze),这样的“受害者意识的声音”出来了吗?在听到此类声音的公司中,通常会授予或引入“优秀案例示例”。通常,什么是“最佳实践”?它主要基于“对公司的好处”,例如“效果的极大改善”。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2013年第8期|84-84|共1页
  • 作者

    東澤文二;

  • 作者单位

    日本HR協会 〒540-0033大阪市中央区石町1-1-1;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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