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2 工程管理部門編

机译:2 工程管理部门编

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摘要

工程管理部門は、顧客、営業からの受注を受けrn付け、調達から生産工程全般の業務を遂行し、期rn日通りに、所定の製品を出荷もしくは納品するこrnとが、最も重要な役割・使命である。rn主な業務は、受注納期管理、生産計画、負荷計rn画、生産日程計画、全体進度管理、生産実績管理rnなどである。
机译:流程管理部门从客户和销售部门接收订单,通过采购执行整个生产流程的操作,并按照最重要的角色按时运送或交付规定的产品。・是任务。主要任务包括订单交付/交付管理,生产计划,负荷表计划,生产进度计划,总体进度管理和生产绩效管理。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2009年第8期|26-31|共6页
  • 作者

    小坂信之;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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