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つくりすぎのムダをなくす、良品条件の確立: やり切る組織風土づくりをキーワードに改善活動を活発化

机译:为消除浪费的生产过剩的优质产品创造条件:以建立组织文化为关键字,加强改进活动

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摘要

ファインシンター滋賀工場。1973年に開設さrnれ、同社の主力製品である自動車産業向け焼結部rn品の国内最大の工場である。同工場が得意とするrnのが、複雑な部品を削ることなく最終形状に成形rnするネットシェイプ工法。粉末冶金は一般的な機rn械材料とは異なり、金属粉を押し固め、それを熱rn処理することで機械特性を得る。工程が省略され、rn鍛造品と同等の強度や面精度を実現する優れた技rn術である。滋賀工場内にはグリーン加工と呼ばれrnる業界初の最新ラインを導入している。成形体のrnうちに加工を施して後工程の機械加工の負担を軽rnくするのがこの工法の特徴である。
机译:优良的滋贺滋贺工厂。该公司成立于1973年,是美国最大的汽车工业烧结产品工厂,也是公司的主要产品。工厂擅长的是网状成型法,即将其成型为最终形状而不切割复杂零件。与一般的机械材料不同,粉末冶金通过压制金属粉末并对其进行热处理来获得机械性能。这是一项出色的技术,通过省略该过程,可以实现与锻造产品相同的强度和表面精度。滋贺工厂已经引进了业内第一条最新生产线,称为绿色加工。该方法的特征在于,在成型体的内部进行加工以减少后续工艺中的加工负荷。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2009年第10期|40-47|共8页
  • 作者

    森野 進;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
  • 关键词

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