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Für Mehr Kundennähe

机译:为了更接近客户

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摘要

Zum 1. Januar 2007 hat Sandvik Coromant Deutschland, Düsseldorf, aufgrund der kontinuierlich positiven Geschäftsentwicklung der letzten Jahre den Vertrieb umstrukturiert. Er ist nun in einer Matrixstruktur organisiert, sodass ein geschlossener Prozess von der Kundenbetreuung über die Angebotserstellung bis hin zur Auftragsabwicklung geschaffen wurde. Jede Region verfügt über mehrere eigene Vertriebsteams und Technikexperten, die von überregionalen Sandvik-Fachabtei-lungen wie beispielsweise Sonderwerkzeuge oder IT unterstützt werden. Da das erforderliche Fachwissen nun vor Ort und somit auch für den Kunden direkt verfügbar sei, könnten die Regionen schneller und unabhängiger agieren, so Ulrich Venne-mann, Verkaufsleiter Deutschland (Direktvertrieb). Analog wurde auch die Verkaufsabteilung Handel neu ausgerichtet, und der Innendienst wurde enger an den Außendienst angebunden. Die Aufgaben wickelt man nun zentral ab, um den Arbeitsablauf zu vereinfachen und eine optimale Kundenbetreuung zu ermöglichen. Zurzeit ist der Innendienst zu 95 Prozent erreichbar, ein Wert, der weiter erhöht werden soll.
机译:自2007年1月1日起,由于近年来业务的持续积极发展,德国山特维克可乐满杜塞尔多夫对销售进行了重组。现在,它以矩阵结构进行组织,从而创建了一个封闭的流程,从客户支持到报价准备和订单处理。每个地区都有自己的销售团队和技术专家,这些工具得到山特维克国家部门的支持,例如专用工具或IT。德国(直接销售)销售经理Ulrich Venne-mann说,由于所需的专业知识现在可以在本地获得,因此也可以直接为客户提供,因此区域可以更快,更独立地行动。同样,零售部门进行了重组,办公室人员与现场人员的联系更加紧密。现在可以集中处理任务,以简化工作流程并实现最佳的客户服务。目前,办公室工作人员可以达到95%,这个价值还将进一步提高。

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  • 来源
    《Werkstatt + Betrieb》 |2007年第6期|7-7|共1页
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  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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