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グローバル経営幹部育成の「いま」と，日本企業への提言：世界的ビジネススクールからの洞察

机译：培养全球高管的“现在”和对日本公司的建议：来自全球商学院的见解

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摘要

事業活動のグローバル化を進める各国の先進企業が,それを担う経営幹部人材,いわゆるグローバルリー ダーの確保•育成に強い関心を持ち，切磋琢磨している。一方，日本の人材競争力はIMD世界人材調査で対 象63か国中31位に甘んじるなど，心許ない。国際経験豊富で有能な上級管理職が不足する中,外国人高度 人材に対する魅力に欠け，経営者教育も不十分，との分析である。しかし,日本企業の対応は，質•量ともに 不十分であると言わざるを得ない。幹部育成を担うチーム自体のグローバル化と知識武装による発想の転換，育成対象と内容の再検討や高度化，英語コミュニケーション能力の徹底的強化などの戦略の立案と遂行が急務である。そして，世界の幹部育成の最先端で進む動き，すなわち学習•事業インパクトの同時希求，行動変容メソッドの導入，経営者候補だけでなく経営者そのものの学習と自己変革に関する先端的な手法の活用，デジタルビジネス変革への対応など に，大胆に取り組んでいく必要があろう。
机译：每个国家中促进其业务活动全球化的先进公司都对确保和培养负责并正在努力的所谓的全球领导者的管理人员怀有浓厚的兴趣。另一方面，日本的人力资源竞争力是不容忍的，因为IMD世界人力资源调查显示，日本在63个国家中排名第31位。分析表明，由于缺乏具有国际经验的经验丰富和能力强的高级管理人员，因此对高技能的外国人缺乏吸引力并且管理教育不足。但是，日本公司的反应在质量和数量上都不够。迫切需要计划和执行战略，例如负责培训高管的团队的全球化和通过知识军备的观念转变，对考试目标和内容的重新审查和完善以及彻底提高英语交流技巧。在全球高管发展的最前沿，即同时寻求学习和业务影响，引入行为改变方法，不仅为管理候选人而且为管理人员自身和自我转变采用尖端技术，有必要做出大胆的努力来应对数字业务转型。

著录项

  • 来源
    《世界経済評論》 |2018年第2期|35-44|共10页
  • 作者

    高津尚志;

  • 作者单位

    IMD北東アジア;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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