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異文化の壁を乗り越える道

机译：克服不同文化墙的道路

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摘要

最近の日本企業のグローバル化に関すrnるアンケート調査を見ると、日本人、現rn地人を問わずグローバルな人材、特にグrnローバルマネージャーが十分育っていなrnいことがうかがわれる。一方海外進出企rn業の経営者の方々と話す機会も多いが、rnグローバル人材育成の重要さには言及しrnつつも、それほど困っているという雰囲rn気は伝わってこない。困らない程度にはrn海外の業務は進んでいるということなのrnだろう。社内のグローバル化の議論が進rnむと書類や会議の英語化の問題に発展すrnる。
机译：从最近对日本公司全球化的调查中可以看出，全球人力资源，尤其是日本的全球经理人，尤其是全球经理人，没有得到良好的培训。另一方面，有很多机会与正在向海外扩张的公司的经理进行对话，但是尽管提到了全球人力资源开发的重要性，却并没有传达出他们处于如此困难局面的感觉。只要不打扰，就意味着海外业务正在发展。随着有关全球化的内部讨论的进行，它将成为文件和会议英语化的问题。

著录项

  • 来源
    《世界経済評論》 |2009年第4期|5-5|共1页
  • 作者

    渡辺和彦;

  • 作者单位

    日本在外企業協会;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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