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会议信息

  • 会议名称：

    全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会

  • 召开年： 2016
  • 召开地： 北京
  • 会议文集： 全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会论文集
  • 主办单位： 中国勘察设计协会
  • 出版时间： 2016-10
  • 排序：
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共61条结果
  • 1.

    吉布提某码头工程勘察实例及探讨

    包量

    • 作者：赵小波,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文从吉布提某码头地质勘察资料出发,对场区珊瑚礁等地层分布规律及特性进行了总结,结合地基基础设计方案进行了比较.可供类似工程项目参考.
  • 2.

    BIM技术在常熟市梅李镇天合佳苑二期地下室工程中的应用

    包量

    • 作者：陈皓,盛健,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：常熟市梅李镇天合佳苑二期是由中船第九设计研究院工程有限公司实施的设计施工总承包项目.本文主要介绍了BIM技术在高层住宅地下室工程中应用.通过将BIM技术应用于机电深化设计、施工作业段划分、施工场地设施布置、施工进度整合优化等方面,提高了施工质量、缩短了施工工期、减少了施工成本、确保了施工安全、提升了文明施工形象.
  • 3.

    从中国施工到中国建造—论大型设计院为主的EPC总承包在在"一带一路"战略下的机遇与挑战

    包量

    • 作者：白珂,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在国际承包市场上普遍被业主采用,在国内工程建设领域则呈现快速增长的趋势.特别是目前,专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程中,并取得了丰富的经验与成果.对于近年来"一带一路"战略的实施,面对历史的机遇,大型设计院为主导的EPC总承包模式不但会帮助优质的设计公司的快速转型,而且也会给这些企业们带来广阔的市场与机遇，对于我国建筑企业而言，具有国际市场竞争力因素的企业必定是要走从“中国施工”转型到“中国制造”的行业升级之路。因此，国内大型设计院应借着“一带一路”国策的历史机遇，积极快速的向国际型工程公司转型，按全功能的国际工程承包商的功能要求，建立专门从事EPC总承包业务的职能部门，大力培养一支既精于设计，又懂采购和施工管理、工程经济、工程商务、善于沟通协调的复合型人才队伍，创建完善的项目管理体系。这样，以设计院为主的EPC总承包业务将在“一带一路”战略中大有可为。
  • 4.

    直流电压梯度法(DCVG)在海外油田项目埋地管线防腐层检测中的应用

    包量

    • 作者：屈金松,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：海外油田项目的施工中,使用直流电压梯度法(DCVG)在不开挖的条件下精确定位防腐层破损点,判断阴极保护有效性,对防腐层和阴极保护的检测具有广泛的意义,并可以为腐蚀控制提供有价值的信息.本文着重介绍了在乍得Glencore油田地区使用DCVG对埋地管道防腐层进行检测的方法,以提高管道施工质量,保证管道平稳运行.
  • 5.

    浅析阿联酋油田地面工程项目EPC总承包合同变更通知的有效管理

    包量

    • 作者：赵晓光,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：阿联酋油气开发市场通过与欧美石油公司几十年来的紧密合作已较为成熟,油气工程建设领域与国际完全接轨,从承包商角度,按照合同约定时限及时的发现和发出合同变更通知对控制项目工期及成本至关重要.笔者根据近年来在阿联酋执行油田地面工程项目的实际经验,对承包商应如何有效管理合同变更通知做一浅要分析，指出承包商应不断提升自身合同管理水平，严格遵守合同中约定的各项要求，减少项目执行过程中各类合同争议的发生，最大化从合同角度维护自身权益。
  • 6.

    浅析阿联酋油气工程市场设备与材料采购管理

    包量

    • 作者：赵晓光,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着中国经济的蓬勃发展和中国油企海外投资规模的不断扩大,我国的石油工程承包企业越来越多的参与到国际石油工程建设市场中.阿联酋作为中东地区的重要产油国,其石油工程建设市场非常活跃,众多大型国际承包商和设备制造商云集于此,市场成熟度较高,承包商之间的竞争非常激烈.本文站在项目总承包商的角度对阿联酋油气工程市场的设备与材料采购的特点以及管理措施进行了简要分析,采购管理是供应链各环节的过程控制和管理，它贯穿于整个项目周期的始终，它需要一支具有当地和国际采购经验、协调沟通能力强、稳定而年富力强的采购团队在采购各个具体环节的执行过程中进行实时把控，只有这样才能从采购这一关键环节为项目乃至整个公司创造利益和价值。
  • 7.

    埃及Su112E项目的沟通管理实践

    包量

    • 作者：刘丹田,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：在海外项目中,沟通管理影响着中外双方的信息交换,左右着所有项目相关方的关系、行动、计划以及决策.只有靠在海外项目中的不断摸索和积累,才能在最大程度上减小因沟通障碍而带来的负面影响,并获得实际经验.本文通过埃及项目实践,提出船舶企业海外项目沟通的经验和教训,指出要与埃方业主之间加强交流，与埃方业主之间建立信任关系，设置高效的信息传递和接收机制，适应埃方英语习惯，理解埃方性格，了解埃方背景知识等，为后续开拓海外市场提供借鉴和参考.
  • 8.

    试论埃及SU112E项目移交后的维保工作

    包量

    • 作者：陈火见,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：通过对SU112E(埃及亚历山大船厂)改造项目的特点剖析,分析影响维保工作的因素,对维保工作的实施效果进行了分析.在对维保工作总结的基础上,对本项目的维保工作提出了可改进之处,指出应当海外项目应严格控制设备制造及安装质量，减少维保工作量，增强中国制造的信誉。充分做好前期考察调研工作，从而减少设备“水土不服”的现象，今后要求类似设备厂商技术人员办好签证，随时准备到现场解决问题。熟悉当地市场，采购尽量本地化，节约成本。
  • 9.

    技术创新助力企业走出去

    包量

    • 作者：陈宋璇,刘梦飞,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要："一带一路"战略实施为我国有色行业"走出去"带来机遇,中国恩菲作为矿山与有色工程领域的综合服务商,六十多年来,始终站在行业前沿,承担"国家队"的艰巨责任,持续开展技术创新和工程化应用,形成了以氧气底吹冶炼、高品位镍铁冶炼和压力浸出为代表的一批独占鳌头的核心技术与先进装备,并通过与优势平台深入合作,积极谋求海外市场,加速国际化步伐.
  • 10.

    中国标准走进印尼

    包量

    • 作者：赵启君,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文介绍了印尼目前的经济环境,中国标准走进印尼的良好机遇,企业在国家"一带一路"战略的引领下,通过总承包工程,使中国钢铁企业的技术标准走进了印尼.中国标准在印尼直接使用、与国际标准结合使用、与当地标准的契合，在我国“一带一路”战略的引领下，特别是国家在中国标准国际化、国际产能合作、中国装备走出去等方面给予企业的帮助和支持，使人们更有信心，通过标准促进产品质量提升，促进工程项目顺利实施，努力开拓印尼工程项目市场。
  • 11.

    海外EPC项目中目标管理探析

    包量

    • 作者：李宗奎,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着我国经济的迅速发展,我国承接的海外EPC项目也越来越多.本文以海外EPC项目为立足点,探讨EPC项目中如何进行目标管理,目标管理与项目的关系以及它的考核及评价,从而更好地满足业主要求,达到企业的管理目标,产生真正的社会效益及经济效益.
  • 12.

    国际型工程公司的创建与实践

    包量

    • 作者：何宇文,蔡玲,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：在国家"一带一路"走出去战略实施的大背景下,结合公司业务特点,大力发展国际工程业务、创建国际型工程公司是公司未来发展的必然选择和必由之路.本文首先回顾了公司国际工程业务发展的历程和现状,详细剖析了开展国际工程业务的SWOT各个方面,系统性地提出了创建国际型工程公司的发展对策和工作举措,包括持续创新，提升技术竞争力，培养与引进并重，夯实人才基础，多渠道提升公司品牌形象，重点提升市场开发能力，强化项目风险管控，加强融资能力建设等措施。
  • 13.

    总结经验再接再厉-马里新糖联项目(工业部分)总承包体会

    包量

    摘要：总承包项目是一个系统工程,尤其是海外的工业EPC项目,一般都规模大,工期长,技术复杂,实施环节多,面临的风险因素繁多且错综复杂,本项目马里新糖联项目(工业部分)总承包，为避免或降低风险,需从项目起动开始,到设计、设备采购、施工、试运行的各个阶段,根据项目的特点严格把控，经过两年多的努力,最终完满移交。
  • 14.

    "走出去"后的风险思考

    包量

    • 作者：谢玉坚,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要："走出去"是具有一定条件和规模的企业在特定环境下的一种必然思考和经营策略.要"走出去",还有走得好,就必须具备一些基本的条件.本文从内部要素、外部条件和项目控制要素三大方面来阐述"走出去"以后并经过实践所产生的思考,指出要根据自身的能力和内外部的条件，有的放矢地逐步实施“走出去”的长远战略，既要积极，又要稳妥。在“走出去”的过程中要特别注意人才的培养和获得，特别注重当地的法律法规及其制约，要特别注意风险的评估和控制，要特别注重我国的政策和法规及必要时的政府援助。相信通过积极的探索和实践，通过自身实力的不断提升和管理机制的不断完善。
  • 15.

    EP承包项目风险管理

    包量

    摘要：随着中国工程承包企业"走出去"的步伐不断加大,越来越多的以设计为背景的工程公司逐步走向海外,以自身的设计力量和技术优势在国际工程市场上拓展工程承包业务.此类公司在执行海外工程承包项目时,经常就会采用EP承包模式,本文将列举EP项目执行过程中较为普遍的风险点进行分析,指出在合同上尽量规避风险的前提下，在项目执行过程中，应以项目总体计划为指导，以EP总承包合同为依据，以设计为根本，以控制质量、成本、工期为目标，以信息管理为手段，对项目全程进行把控，才能尽量控制项目执行过程中的风险。
  • 16.

    投标报价阶段的风险管理

    包量

    • 作者：赵珊珊,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着中国"一带一路"战略的提出以及相关政策的出台,国内企业走出去的步伐越来越快,EPC+0以及PPP方式开始扮演越来越重要的角色.然而,随着海外业务的逐步拓展,承揽总承包项目过程中所面临的风险也日益凸显.本文以非洲某总承包项目为例,详细剖析投标阶段应关注的重要风险源，对项目在投标报价阶段优先级别较高的风险识别及应对措施做了简单介绍。在随后进行的总承包合同谈判过程中，依据上述风险管理工作的成果，与业主进行了充分地沟通和交流，业主基本同意了提出的各项商务偏差。这份总承包合同的签订，为项目的执行奠定了良好而坚实的基础，极大地增强了项目风险的可控性。
  • 17.

    EPC工程总承包项目常见法律风险及防范

    包量

    • 作者：刘彬,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,在这种模式下的承包商涉及的工作范围较广,风险相对较大.因此,在具体实施总承包项目过程中,EPC工程总承包商需要认真分析项目存在的法律风险因素,包括工程招投标法律风险，联合体投标风险，工程承包范围约定不明确的风险，合同价款与支付风险，保函索赔风险等方面，制定相应的风险应对措施,以控制项目风险.
  • 18.

    国际电力工程移交风险和应对措施

    包量

    摘要：分析国际项目与国内项目存在的差异,了解国外项目的收益和风险,对国际电力工程执行过程中遇到的问题和风险进行了细致总结,指出对于电力工程建设企业来说，实施走出去战略，全方位的面向国际市场已经不可回避，而要面向国际市场，首要问题就是要充分地了解国外项目与国内项目存在的差异，而且国际项目收益和风险并存，要充分了解风险因素，做好应对措施。大部分的工程人员对于国内的项目已经是轻车熟路，但对于国外的项目却缺乏系统的认知，更不清楚国外业主在运行管理和质量预期有哪些差异性，项目面对的对象和运作方式的改变也是国际电力工程项目最大的风险所在。做国际项目需要有相应的管理能力和人才，为此应该一方面狠抓设计、安装、调试水平，提高自身的硬实力，做好业绩，创立品牌；一方面应该花大力提升自身产品质量和项目管理技术水平，一方面要积极地有意识地做好风险评估，积极应对工程中出现的各类风险。
  • 19.

    创建国际型工程公司,加快企业"走出去"步伐

    包量

    • 作者：张洪伟,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：通过对当前国内外工程环境的分析，介绍了国际型工程公司创建的必然性，总结发展的得失，更加认识到转变发展理念、及时调整战略和坚决付诸行动对企业持续发展的关键作用。公司能够在错综复杂的市场步步前行，重要原因就是踏实推进国际型工程公司建设工作，加快“走出去”步伐，始终坚持把客户事情干好，为客户成功努力工作，用实实在在的工作行动赢得客户、赢得市场，这正是对中国五环企业文化所倡导的“成就他人”、“成就客户事业”核心理念的充分实践，她将是持恒行远，永保企业生命力的灵魂所在。
  • 20.

    埃及SU112E项目EPC总承包的组织与实施

    包量

    • 作者：吕岳祥,盛健,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着国家"一带一路"战略的实施,国内企业在海外实施以工艺为主导的工业类EPC工程总承包模式的项目成为主流,船厂的改扩建项目就是其中之一.本文以中船九院在埃及实施的SU112E船厂改造工程为例,探讨该工程组织与实施方面的实践,本项目于2011年7月完成初步设计评审、2011年9月现场开工、2014年初建设完成，项目全面投产、正常运营至今已两年多，合同执行效果完全满足承包合同的进度、安全、质量、费用、经济技术指标及相关规定，实现既定盈利目标，并取得突出成绩及成功经验。
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