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Pharmaceutical Team Learning through Visual Lean Management Tool Use.

机译：医药团队通过使用视觉精益管理工具进行学习。

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摘要

The purpose of this qualitative case study was to explore the role lean management tools serve to potentially stimulate learning within an (R&D) team at a top 10 pharmaceutical company located in Northeast U.S. to ensure the organization can manage knowledge for developing innovation for drug development at a faster rate. Each of the nine participants worked together using the visual lean management tool for more than six months The information gathered from participant responses to semi-structured interview questions revealed the experiences, viewpoints, and reflections of the research participants regarding how the use of visual lean management tool influenced learning. Data were coded and analyzed with NVivo software for windows (QSR International, 2015) to obtain a detailed qualitative analysis of the narratives of each participant. The five findings included: (a) the SQDCI visual lean management tool provided a forum to share information to improve meeting metrics and timelines; (b) employee engagement and participation influenced the use of the SQDCI tool, meeting metrics, and timelines; (c) the metrics tracked by the SQDCI tool influenced employee engagement and meeting goals; (d) leadership support influenced employee engagement; (e) and time pressures negatively impact engagement in using the SQDCI tool and attending additional training. This qualitative case study contributed to the literature by identifying how the use of visual lean management tool influenced organizational learning by a pharmaceutical R&D team. Finding methodologies that enhance the engagement of employees to transfer and manage knowledge remains essential for the pharmaceutical industry.
机译：本定性案例研究的目的是探讨精益管理工具在刺激美国东北地区排名前十的制药公司的（R＆D）团队中的学习中所起的作用，以确保该组织可以管理知识以开发用于开发药物研发创新的知识。更快的速度。九名参与者中的每一个都使用视觉精益管理工具共同工作了六个月以上。从参与者对半结构化面试问题的回答中收集的信息揭示了研究参与者关于如何使用视觉精益管理的经验，观点和反思。工具影响了学习。使用Windows的NVivo软件对数据进行编码和分析（QSR International，2015），以获得每个参与者叙述的详细定性分析。五项调查结果包括：（a）SQDCI视觉精益管理工具提供了一个论坛，以共享信息以改善会议指标和时间表； （b）员工的敬业度和参与度影响了SQDCI工具，会议指标和时间表的使用； （c）SQDCI工具跟踪的指标影响了员工敬业度和实现目标； （d）领导支持影响了员工敬业度； （e）时间压力会对使用SQDCI工具和参加额外培训产生负面影响。该定性案例研究通过确定视觉精益管理工具的使用如何影响药品研发团队的组织学习，为文献做出了贡献。寻找方法以增强员工的参与度，以转移和管理知识对于制药业仍然至关重要。

著录项

  • 作者

    Norton, Karen H.;

  • 作者单位

    St. Thomas University.;

  • 授予单位 St. Thomas University.;
  • 学科 Management.;Organizational behavior.;Business administration.
  • 学位 Ed.D.
  • 年度 2018
  • 页码 148 p.
  • 总页数 148
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 原子能技术;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 11:53:05

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