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Implicit Leadership Theories in Applied Settings: Factor Structure, Generalizability, and Stability Over Time

机译：应用环境中的隐式领导理论：因素结构，普遍性和长期稳定性

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The present empirical investigation had a 3-fold purpose: (a) to cross-validate L. R. Offermann, J. K. Kennedy, and P. W. Wirtz's (1994) scale of Implicit Leadership Theories (ILTs) in several organizational settings and to further provide a shorter scale of ILTs in organizations; (b) to assess the generalizability of ILTs across different employee groups, and (c) to evaluate ILTs' change over time. Two independent samples were used for the scale validation (N_1 = 500 and N_2 = 439). A 6-factor structure (Sensitivity, Intelligence, Dedication, Dynamism, Tyranny, and Masculinity) was found to most accurately represent ILTs in organizational settings. Regarding the generalizability of ILTs, although the 6-factor structure was consistent across different employee groups, there was only partial support for total factorial invariance. Finally, evaluation of gamma, beta, and alpha change provided support for ILTs' stability over time.
机译：当前的实证研究具有三个目的：（a）在几个组织机构环境中交叉验证LR Offermann，JK Kennedy和PW Wirtz（1994）的内隐领导理论量表（ILT），并进一步提供一个更短的量表。组织中的ILT; （b）评估ILT在不同员工群体中的普遍性，以及（c）评估ILT在一段时间内的变化。使用两个独立的样本进行规模验证（N_1 = 500和N_2 = 439）。发现六因素结构（敏感度，智力，奉献精神，活力，暴政和男子气概）可以最准确地代表组织环境中的ILT。关于ILT的可推广性，尽管六因素结构在不同员工群体中是一致的，但仅部分支持全因式不变性。最后，对γ，β和α变化的评估为ILT随时间推移的稳定性提供了支持。

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