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Australian LNG Operators Admit Mistakes

机译：澳大利亚液化天然气运营商承认错误

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Australian LNG project operators concede that they could have done much differently to avoid the cost overruns that have beset their industry over recent years. Speaking to the LNG 18 conference in Australia, Chevron's head of Australian operations, Roy Krzywosinski, told delegates that if the company had to do it over again, it would have done more "front-end" work on the $54 billion Gorgon project ahead of making a final investment decision to proceed. He said Chevron should have done additional work on understanding the engineering and logistics involved, from all the component parts, to how to get them on site on remote Barrow Island. In the end the project went massively over budget and started late, and is now shut down due to a mechanical issue (IOD Apr.4'16).
机译：澳大利亚液化天然气项目运营商承认，他们可以采取很多不同的措施来避免近年来困扰其行业的成本超支。雪佛龙公司澳大利亚业务负责人Roy Krzywosinski在澳大利亚举行的LNG 18会议上对与会代表说，如果公司不得不再次这样做，它将在540亿澳元的Gorgon项目之前做更多的“前端”工作。做出最终投资决定以继续进行。他说，雪佛龙公司应该做更多的工作来理解所涉及的工程和物流，从所有组成部分到如何在偏远的巴罗岛上将其现场安装。最终，该项目超出预算，开始时间很晚，由于机械故障而被关闭（IOD，2016年4月4日）。

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