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〔クリニカルパス導入の事例〕大学病院におけるクリニカルパスの導入

机译：[临床路径介绍]大学医院临床路径引入

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大学病院におけるクリニカルパス（CP）導入について，当院におけるCP導入の経緯と現状および将来計画について述べた．診療科医師，看護部，薬剤部，医療事務部，病院情報システム部などを含めた委員からなるCP推進委員会を設置し，27疾患の処置·手術についてCPを作成した．運用にあたっては既存のフォーマットのExcel形式変換プログラムを開発した．CP導入前後の比較では在院日数のバラつきがなくなり，かつ短縮化がみられた．レセプト請求からみた医療費も減少したが，入院基本料を除いた1日あたり医療費は増加傾向を認めた．CP導入により病院経済の効率化が期待できると考える．EBMに則って作成された診療ガイドラインが普及すれば医療がより望ましい方向へ向かうと思われるが，運用したCPの十分な検証が必要である．
机译：关于大学医院的临床路径（CP）介绍，我们提到了我们医院的CP介绍的历史以及现状和未来计划。 由一个委员会组成的CP促销委员会，包括医学生理医生，护理部门，医学署，医疗办公室，医院信息系统部等，为27个疾病的治疗和手术产生了CP。 在操作中，我们以现有格式开发了Excel格式转换程序。 相比之下，CP介绍之前和之后，没有医院日的崩溃日，观察到缩短。 虽然来自招待要求的医疗费用也降低，但不包括住院基本费用的每天的医疗费用具有增加的趋势。 认为，CP介绍可以预期医院经济的效率。 如果根据EBM创建的医疗指南，则医疗似乎更为理想，但需要充分验证操作的CP。

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