首页> 外文期刊>日経情報ストラテジー >グループ連結経営による企業価値の最大化が'After J-SOX'に向けての重要なテーマ
【24h】

グループ連結経営による企業価値の最大化が'After J-SOX'に向けての重要なテーマ

机译:集团综合管理最大化企业价值最大化“J-SOX之后”重要主题

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

日本版SOX法後における企業経営を検討する非営利団体「After J-SOX研究会」では、企業の内部統制と企業価値に関する成熟度を5段階で評価している。例えば、「日本版SOX法の適用で財務報告に係わる内部統制が確立されている企業」はレベル2。 さらに、「グループ全体での業務の標準化·共通化による包括的内部続制が実現されている企業」をレベル3、そして「業務の連携とシェアード化がグローバル規模で展開されている企業」がレベル5となっている。 企業がその価値を高めていくには、当然、レベル2にとどまることなく、常に上位のレベルを目指していくことが必要となる。 そうした観点から非常に参考となる事例が、本講演で紹介されたNTTグループとオラクルの取り組みだ。
机译:在非营利组织“后J-SOX研究组”在日本版本SOX方法后考虑公司管理,我们评估了公司内部控制的成熟度和五个阶段的企业价值。 例如,“有关日本版本SOX方法应用中的财务报告有关的内部控制的公司是2级。 此外,“全面综合内部继续内部持续的企业”3级3级,“商业协作和公司在全球规模中发展”,它是5。 当然,有必要始终瞄准上层而不能够达到级别2,以增加其价值。 从这样一个角度来看,一个非常有用的案例是NTT组和甲骨文的努力。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号