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【24h】

人づくり力·モノづくり力を強化する「西沢式」生産現場リーダー養成講座(6) 非正規社員時代の新たな作業標準書のつくり方、使い方

机译：“Nishizawa风格”生产网站​​领导培训课程（6）非常规员工时代的新工作标准，如何加强制造业和制造权，如何使用新的工作标准

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中堅プレス加工メーカーC社の製造課大川課長は、今日もクレームの後処理に追われている。得意先からは、今後このようなクレームが続くなら、取引を停止するという通告を受けている。クレームの内容は、部品の付け忘れによって、納入した装置が故障停止するということであった。工場長からも、今後の対応について具体的な報告をするよう厳しく言われた。担当職場の伊藤係長を呼hで、なぜこうなったのかと原因を追及したが、本人としては、決して難しい作業ではないのに、なぜ作業者が“付け忘れた”のかわからないという。さらに、この作業に対する指導内容について聞いたところ、口頭で指示したとの返事である。確かに、以前は経験ある社員が多かったので、それで済hでいた。しかし今は、新入社員と非正規社員が職場に増加しており、作業の基本がわからない作業者に、このような指導方法が通用するのか疑問を持つようになった大川課長のこの頃である。
机译：热线加工制造商公司制造主题经理今天追逐索赔后处理。来自客户，如果将来继续这样的索赔，我们已经通知交易已停止。索赔的内容是由于被遗忘的部件，交付的装置停止了。从工厂长度开始，他被严格要求报告未来的回应。虽然工作场所的ITO主任被称为H，为什么他说为什么它是这样的，但这个人不是一项艰巨的任务，但为什么不知道为什么工人“忘记”。此外，当我询问这项工作的指令内容时，它是一个回复我的口头表明。当然，由于之前有许多经验丰富的员工，它是H.然而，现在是一个新的员工，非常规员工正在上班，而一名不知道工作基础的工人在这个年龄段。

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