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【24h】

Can Your Project's Organization Be Agile?

机译：您的项目的组织是否可以敏捷？

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Agile is a group of project methodologies based on iterative development, where requirements and solutions evolve through collaboration by self-managing, cross-functional teams. Agile has been effectively used with custom software and product development projects. Unfortunately, based on this success, the management in some companies is advocating the use of agile on construction projects. This paper will describe the Agile Manifesto and the guiding principles for agile use. The differences between agile and waterfall life cycles will be explained, along with recommendations on when to use each life cycle model. Planning and team organization on agile projects will be discussed, along with two of the more popular agile methodologies, which are Scrum and Kanban. Even though an agile life cycle model is not appropriate for construction projects, this paper will explain how to successfully utilize specific agile tools and techniques that can add value.
机译：Agile是一组基于迭代开发的项目方法，其中要求和解决方案通过自我管理，交叉功能团队的合作来发展。 敏捷已有效地与定制软件和产品开发项目一起使用。 不幸的是，根据这一成功，一些公司的管理正在倡导敏捷在建筑项目中的使用。 本文将描述敏捷宣言和敏捷使用的指导原则。 将解释敏捷和瀑布生命周期之间的差异，以及何时使用每个生命周期模型的建议。 将讨论规划和团队组织敏捷项目，以及两个更受欢迎的敏捷方法，这是Scrum和Kanban。 尽管敏捷生命周期模型不适合建筑项目，但本文也将解释如何成功利用可以添加价值的特定敏捷工具和技术。

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