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Reflecting on incidents-barriers and tactics

机译：反思事件障碍和战术

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LFI is a common process in energy companies and involves the six steps shown in Figure 1.In the LFI process,an incident is reported and investigated.A summary of the incident and key insights from the investigation,known as an incident alert,is communicated to all workers in the company.The assumption is that,by communicating about incidents,all workers can learn from an incident without directly experiencing something similar.However,to learn from incident alerts,employees must reflect on how the lessons learnt relate to their own work.Previous research has shown that workers are unlikely to reflect from just reading an incident alert-they must be supported in engaging with an incident and thinking how it applies to them.
机译：LFI是能源公司的共同过程，涉及图1.在LFI进程中所示的六个步骤，报告并调查了事件的摘要和从调查的事件和关键见解，被传媒体 对于公司的所有工人来说，假设是，通过沟通事件，所有工人都可以从事件中学习，而无需直接遇到类似的东西。从事事件警报，员工必须反思学习的经验教训与自己的课程方式 工作。另外研究表明，工人不可能从阅读事件警报中反映 - 他们必须支持与事件有关，并思考它如何适应它们。

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