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【シリーズ】あしたのマネジメントを考えるヒント,このひとに聞く:宇田川兀一氏:組織の実践力を上げることに,「ナラティヴ?アプローチ」がどのように機能するのか,教えてください

机译:【シリーズ】あしたのマネジメントを考えるヒント,このひとに聞く:宇田川兀一氏:組織の実践力を上げることに,「ナラティヴ?アプローチ」がどのように機能するのか,教えてください

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摘要

昨今,組織における「対話」の重要性が盛んに指摘されていますが,対話自体が目的化している場合も少なくないようです。そのような中,他者とは完全にはわかDあえないことを前提に,相手のナラテイヴ(解釈の枠組み)をよく観察し,お互いの溝に橋を架ける対話のプロセスを通じて,現場や経営上の課題を乗り越えていく糸口を提示したのが,埼玉大学経済経営系大学院宇田川元一准教授です。この組織論と対話,ナラテイヴ.アブローチを融合させた実践的な課題解決の手法についてお話を伺いました。

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    《看護管理》 |2020年第7期|591-595|共5页
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  • 正文语种 日语
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