職場改革にいかに挑ぢか: 電力会社の三事業所をTPM優秀賞に導いた嶋田久仁夫氏による実践論

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職場改革にいかに挑ぢか: 電力会社の三事業所をTPM優秀賞に導いた嶋田久仁夫氏による実践論

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昨年12月，東京電力の川越支社・栃木北支社，九州電力の佐賀電力所が電力会社では初めてTPM活動による「TPM優秀賞」を受賞した。電力会社の現場では，前例のない活動だっただけに，当初は喧々囂々の議論に加えて，幾多の試行錯誤も繰り返された。トップの強い意志，現場での汗のにじむ努力から約5年。同活動を通じて、三事業所の設備や人の「体質改善」は飛躍的に進んだという。電力の職場に TPMを根づかせるために，指導コンサルタントとして情熱を傾け続ける日本プラントメンテナンス協会の嶋田久仁夫氏に，TPM活動の意義や期待される効果などを，「TPM優秀賞」受賞三事業所の活動に例を取りつつ本号から連載で解説してもらう。

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《電気現場技術》 |2008年第556期|p.32-38|共7页
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正文语种日语
中图分类电工技术;
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職場改革にいかに挑ぢか: 電力会社の三事業所をTPM優秀賞に導いた嶋田久仁夫氏による実践論

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