Ich bin ein Kind von Saint-Gobain", sagt Danijel Lucic direkt zu Beginn des Gespr?chs, dem man deutlich anh?rt, dass er mit gro?er Begeisterung bei der Arbeit ist und sich auf seine neuen Aufgaben freut. Bereits mit 16 Jahren hat er beim Unternehmen Isover angefangen, mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann. Im An-schluss ist er dort geblieben und hat verschiedene Stationen durchlaufen, unter anderem Einkauf, Handelswaren, Innen- und Au?endienst im norddeutschen Vertrieb sowie Objektmanagement. ?Damals habe ich noch den Spatenstich der Eibphilharmonie zusammen mit den Planern begleitet", wie er sich lachend erinnert. Mit 28 Jahren habe er eine ?Riesenchance" bekommen aus Hamburg nach Bad Vilbel zu ziehen und die Gesch?ftsführung der Superglass D?mmstoffe zu übernehmen, der zweiten Marke von Isover. Dort war er dann insgesamt elf Jahre t?tig und habe verschiedenste Themen, darunter auch schwierige wie Standortverlagerungen, Change-Ma-nagement und Integration in den Konzern vorangetrieben. ?Die DNA von Isover kannte ich also schon gut." Seit circa zehn Monaten lerne er nun mit Rigips intensiv das andere Unternehmen innerhalb seines Verantwortungsbereiches kennen. Es seien spannende, lehrreiche Monate gewesen, da er zu einer Zeit begonnen habe, als alle von Lieferengp?ssen, Energiekrise, Kontingentierung und der knirschenden Partnerschaft zwischen Handel und Industrie gesprochen haben, sagt er. ?Es waren sehr viele polarisierende Themen, die keiner bis dato in dieser extremen Form kannte. Dadurch war es natürlich sehr herausfordernd, eine Balance zu finden in der Kommunikation intern wie extern." In Summe sei er aber dennoch positiv gestimmt, da er nach L?sungen suche, statt sich auf die Probleme zu fokussieren.
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