薬剤部門管理者?ミドルマネジャーのためのBSC活用入門〈第5回〉急性期病院の薬剤部における応用～正しく作らなければ,正しく使えない～

大幸淳

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薬剤部門管理者?ミドルマネジャーのためのBSC活用入門〈第5回〉急性期病院の薬剤部における応用～正しく作らなければ,正しく使えない～

机译：薬剤部門管理者?ミドルマネジャーのためのBSC活用入門〈第5回〉急性期病院の薬剤部における応用～正しく作らなければ,正しく使えない～

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社会体制に大きな変革が必要とされてきた 2025年が間近に迫り,医療分野における変革も例外なく加速度的に進み,いわゆるサステナブルな医療体制の確立のため,超急性期から回復期までが有機的に連動した地域包括ケアシステムの構築が進められている.急性期病院は, 急性期の患者に対し状態の早期安定化に向けて,診療密度が高い医療提供が行える施設と定義され,狭義では高度救命救急センターや重症集中治療病床をもつ施設を,広義には二次救急施設までを指すものと考えられる.公益財団法人日本医療機能評価機構の病院機能評価事業において,急性期病院では,病院が計画的?効率的な組織運営を行う指標として中長期的な事業計画の策定を行うだけでなく,部門?部署ごとの目標の設定とその達成度を評価していることが評価項目にあげられており，職員の就労意欲や経営参画意識を高めるための取り組み,運営上の課題解決に向けた目標管理への関わりが求められている.

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来源
《薬局》 |2022年第9期|140-146|共7页
作者
大幸淳;
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作者单位

済生会横浜市東部病院薬剤部;

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收录信息
原文格式 PDF
正文语种日语
中图分类药学;
关键词

薬剤部門管理者?ミドルマネジャーのためのBSC活用入門〈第5回〉急性期病院の薬剤部における応用～正しく作らなければ,正しく使えない～

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