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STEUERUNG GROSSER AUTOHANDELSUNTERNEHMEN So mussten die Besten performen!

机译：控制大型汽车经销商这就是最好的表现！

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Folge 3: Vier Fixpunkte im Verkauf Neuwagen - Bruttogewinn, DB III, Herstellerboni und professionelles Portfolio-Management. Die Serie "So mussten die Besten performen!" in funf Folgen zeigt auf, wie das oberste Management - die Geschaftsfuhrer bzw. Vorstande - mit einer vernetzten und praxisnahen Steuerung das uberantwortete Unternehmen zum Erfolg fuhrt. In den ersten beiden Artikeln wurde neben der grundsatzlichen Einfuhrung in die Thematik aufgezeigt, was konkret zu tun ist - namlich: 1. ein strategisches Zukunftskonzept zu entwickeln, 2. die strukturellen Voraussetzungen darauf aufbauend darzustellen, 3. die operativen "Fixpunkte" zur Unternehmenssteuerung festzulegen und 4. klare Kommunikationsprozesse mit Fuhrungskraften und Mitarbeitern einzurichten.
机译：第3集：新车销售的四个固定点-毛利润，DB III，制造商奖金和专业投资组合管理。系列“这是最好的表现！”分五集显示了高层管理人员（董事总经理或董事会成员）如何通过网络化和实际控制使公司成功。在前两篇文章中，除了对该主题的基本介绍之外，还显示了具体需要执行的操作-即：1.制定战略性未来概念; 2.在此基础上提出结构前提; 3.定义公司管理的运营“固定点” 4.与经理和员工建立清晰的沟通流程。

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