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「つながる工瘍」のためのつながる仕組み－新しいシステム理論による学術フロンティア

机译：「つながる工瘍」のためのつながる仕組み－新しいシステム理論による学術フロンティア

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ものづくり大国である日本にとって，ここ数年で注目され始めた第4次産業革命の流れは，新たなデジタル社会におけるグローバルなリーディング企業を数多く育てるチャンスという見方ができる．ただし，“つながる工場”についていえば，サプライチェーン·マネジメントや，エンジニアリングチェーンという言葉が登場する1990年代よりもさらに以前から，日本の多くの工場は，すでに他の工場や他の企業と，非常に密に良好な関係でつながっていた．それがある部分で，日本的なものづくりの強みであり，いまもその強みは維持されている．したがって，何を今さらという読者も多いかもしれない．また，ドイツに端を発するインダストリー4.0では，工場全体を自動化することで生産性を劇的に高め，同時にマス·カスタマイゼーション技術によって個別の顧客ニーズに対応する．これよって，さらに高付加価値化を追求しようというものである．こうしたコンセプトは，1990年代から2000年代にかけて多くの日本企業がIMS（知的生産システム）プロジェクトで取り組んだ内容と共通する部分が極めて多い．

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