AkzoNobel makes strategic move into Chinese automotive market

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AkzoNobel makes strategic move into Chinese automotive market

机译：阿克苏诺贝尔战略进军中国汽车市场

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AkzoNobel is to significantly boost its presence in the Chinese automotive market after agreeing to acquire Changzhou Prime Automotive Paint Co., Ltd. Financial details were not disclosed. Prime is one of China's largest vehicle refinish suppliers and a leader in the fast-growing mid-market segment. This sector is estimated to double in size within the next five years. Based in Jiangsu Province, the company develops, manufactures, markets and distributes automotive coatings, primarily for the refinish market.

机译：阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）在同意收购常州优质汽车涂料有限公司后，将大幅提高其在中国汽车市场的占有率。具体财务细节尚未披露。 Prime是中国最大的汽车修补漆供应商之一，也是快速增长的中端市场领域的领导者。估计在未来五年内，该部门的规模将增加一倍。该公司总部位于江苏省，主要为修补漆市场开发，制造，销售和分销汽车涂料。

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来源
《Paintindia》 |2010年第9期|共1页
作者
Paintindia Group;
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原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类涂料工业;
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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