This thesis addresses the cooperation between the Norwegian labor and welfare administration, NAV and nonprofit organizations. We have tried to figure out whether the two stakeholders are interested collaborate in the aim to solve social problems, and what critical factors that must be present in order to succeed.We have carried out a research process doing a survey sent to 150 leaders in NAV and 50 leaders of nonprofit organizations that have cooperated with NAV.On the basis of the answers we can say with great certainty that NAV and nonprofit organizations want to cooperate to solve social problems. Both stakeholders have an interest in working together for integrating immigrants, activate unemployed people and measures for drug addicts. They both have a strong desire to take responsibility and contribute to the local community. A large majority say they are dedicated to a common overarching objective within social work.Besides joint statement of objectives is the main basis for this type of cooperation small cultural differences between the organizations, a reciprocal social obligation and relational contracts based on trust and a minimum of formalities.The theoretical perspective we have chosen is stakeholder analysis, institutional theory and theory of public-private partnerships with emphasis on social work.“Everyone wants cake but no one wants to make it” says the director of the association that organizes most of the non-profit organizations in Norway, when she talks about the attitude of leaders in the public sector towards collaboration with nonprofit organizations. This saying can also be valid for leaders of NAV. We do not believe that political signals and positive attitude towards cooperation among leaders is enough. Therefore we have some recommendations to the political authorities and superior level in NAV about how they can stimulate NAV leaders to try nonprofits as partner.Avhandlingen dreier seg om samarbeid mellom NAV-kontor og ideelle organisasjoner. Vi har undersøkt om de to partene er interessert i et samarbeid og hvilke kritiske faktorer som må være til stede for å lykkes med dette.En spørreundersøkelse gikk ut til 150 NAV-ledere og 50 ledere av ideelle organisasjoner som har hatt et samarbeid med NAV.På bakgrunn av svarene kan vi med stor sikkerhet si at NAV og ideelle organisasjoner ønsker et samarbeid. Begge parter har interesse for et samarbeid om integrering av innvandrere, aktivisering av arbeidsledige og tiltak for rusmisbrukere. Ønsket om å ta samfunnsansvar, gjøre noe meningsfullt og bidra i lokalsamfunnet er en viktig drivkraft. Et stort flertall sier de kan dedikere seg til å jobbe med felles overordnede mål innenfor sosialt arbeid.Foruten felles målformulering er det viktigste grunnlaget for denne typen samarbeid små kulturelle forskjeller mellom aktørene, en gjensidig sosial forpliktelse og relasjonelle kontrakter basert på tillit og et minimum av formaliteter.Det teoretiske perspektiv vi har valgt er interessentanalyse, institusjonell teori og teori om offentlig privat samarbeid med vekt på sosialt arbeid.«Alle vil ha kake men ingen vil bake». Det sier leder for paraplyorganisasjonen Frivillighet Norge når tema er ledere i offentlig sektor sitt forhold til samarbeid med ideelle organisasjoner. Det kan også gjelde lederne i NAV. Vi tror ikke politiske ønsker og positiv innstilling til samarbeid hos lederne er nok. Avhandlingen rundes derfor av med noen anbefalinger til politiske myndigheter og Arbeids- og velferdsdirektoratet om hva som skal til for at NAV-lederne i større grad tør å prøve ideelle organisasjoner som samarbeidspartner.
展开▼
机译：本文探讨了挪威劳工和福利局，NAV和非营利组织之间的合作。我们试图找出这两个利益相关者是否有兴趣合作以解决社会问题，以及成功所必须具备的关键因素。我们已经进行了一项研究过程，并向150名NAV领导人进行了调查以及与NAV合作的非营利组织的50名领导人。根据答案，我们可以肯定地说，NAV和非营利组织希望合作解决社会问题。双方利益攸关方有兴趣共同合作以融合移民，激活失业者和吸毒者的措施。他们都有强烈的责任心并为当地社区做出贡献。绝大多数人表示他们致力于社会工作中的共同总体目标。除了共同声明的目标是这种合作的主要基础，组织之间的文化差异很小，相互的社会义务以及基于信任和最低限度的关系合同我们选择的理论视角是利益相关者分析，制度理论和公私合作伙伴关系理论，重点是社会工作。“每个人都想要蛋糕，但没人愿意做。”挪威的非营利组织，当她谈到公共部门领导人对与非营利组织合作的态度时。这句话对于资产净值的领导者也是有效的。我们认为，政治信号和领导人之间合作的积极态度还不够。因此，我们向NAV的政治当局和高层提出了一些建议，以指导他们如何激发NAV领导人尝试以非营利组织为伙伴。NAV-kontorog ideelle Organisasjoner。可以了解到如何与中产阶级之间的知识交流和交流，还可以为中产阶级女性的职业生涯做好准备。到150 NAV-lederid og 50 ledere a hartnert a ideelle org。 NAV和ideide Organisasjonerønskeret samarbeid的合作伙伴。 Begge parter har interesse for et samarbeid om integrering av innvandrere，为a rusmisbrukere av arbeidsledige og litak致敬。 Ønsketomåta samfunnsansvar，gjørenoe meningsfullt and bidra i lokalsamfunnet er en viktig drivkraft。 Est stort flertall sier de kan dikere seg tiljobåmed bures overordneddmålinnenfor sosialt arbeid.Foruten灌木丛målformuleringer det viktigste grunnlaget for denne typen samarbeidsmårtkürkütklejkundelasjänne formaliteter.Det teoretiske perspektiv vi har valgt er interestentanalyse，institusjonell teori og teori omoffentlig privat samarbeid med vektpåsosialt arbeid。预防性肺炎的详细领导者预防性肺炎的组织者不承担任何责任。资产净值和资产净值向儿童灌输玻璃瓶。 Avhandlingen rundes derfor av med noen anbefalinger til Politike myndigheter og Arbeids- og velferdsdirektoratet om hva som skal til直到NAV-lederne istørregradtøråprøveideelle Organisassjoner som samarbeid。
展开▼
