• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文OA文献 >Driftsmodell og verdibevarende vedlikehold i offentlige bygninger
【2h】

Driftsmodell og verdibevarende vedlikehold i offentlige bygninger

机译：公共建筑的运营模式和增值维护

页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

Driftsmodellen er sentral i forbindelse med verdibevarende vedlikehold og bør vies større og større oppmerksomhet ettersom våre bygninger blir mer og mer teknisk kompliserte og utgjør en større og større utfordring for dagens driftspersonell.Standardisering og fleksibilitet er ofte prinsipper som skal ivaretas samtidig i moderne driftsorganisasjoner. Krav til etterlevelse av lover, regler og prosedyrer er ikke et nytt fenomen, snarere et generelt trekk ved dagens driftspraksis.Oppgaven min har tatt utgangspunkt i egen erfaring fra eiendomsforvaltning i Rogaland Fylkeskommune samt bidrag fra de øvrige fylkeskommunene i landet.Driftsmodellen varierer fra fylke til fylke, fra ren desentral modell til sentrale eiendomsforetak.Fasiten på den optimale modell er vanskelig å konkludere med, men kanskje er det ikke modellen i seg selv som er løsningen, kanskje heller hvilke styringsparametere som er inne i bildet. «Beste praksis» fremkommer gjerne ved klar rolleforståelse samt hvor makt og myndighet er plassert. Uten klart definerte roller på alle plan med tilhørende myndighet til å utføre aktuelle oppgaver, vil en risikere at bygningene lider og at det omtalte etterslepet bare vil eskalere videre.En ser at forståelsen av «De tre nivå» det strategiske, det taktiske og det operative nivå er svært sentrale i arbeidet med å få til god samhandling i ivaretagelsen av våre bygninger.Spesielt det taktiske nivå der fagkunnskapen befinner seg, har en avgjørende betydning for det verdibevarende vedlikeholdet.Men en forutsetning for å lykkes er en nær og fortløpende kontakt med det operative plan. Her må initiativtaker være det operative plan.Denne kontakten bør etableres uavhengig av sentral eller desentral driftsmodell, men verktøyene som må tas i bruk vil nødvendigvis være forskjellige.Erfaringer fra både Hordaland og Hedmark fylkeskommune har vært viktig i forbindelse med konklusjonen på hva som må til for å lykkes.
机译：运营模式是维护价值维护的核心，随着我们的建筑物变得越来越复杂，在当今的运营人员中面临越来越大的挑战，应该给予越来越多的关注。标准化和灵活性通常是现代运营组织必须同时维护的原则。遵守法律，法规和程序的要求不是一个新现象，而是当今运营实践的普遍特征。我的论文基于我在Rogaland县市的物业管理经验以及该国其他县的贡献。运营模式因县而异。从纯粹的权力下放模型到中央房地产公司，最优模型的各个方面很难得出结论，但也许不是模型本身才是解决方案，也许是图中包含的管理参数。对角色以及权限和权限的清楚了解通常可以揭示“最佳实践”。如果没有在各个级别上明确定义角色并拥有执行当前任务的相关权限，就会冒着建筑物遭受冒险的风险，并且上述积压的事情只会不断升级，人们认为，了解“三级”的战略，战术和运营在维护建筑物的良好互动方面，高层是非常重要的，特别是专业知识所在的战术层对于保持价值至关重要，但成功与否的前提是与之保持密切而持续的联系。操作计划。无论建立集中式或分散式的运营模式，都应建立这种联系方式，但是所使用的工具必定会有所不同，霍达兰郡和黑德马克县政府的经验对于总结需要做的事情很重要。成功。

著录项

  • 作者

    Fredriksen Harald Hanøy;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 nob
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号