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中小企業の親子間親族内事業承継における経営面の一考察 : 茨城県中小企業4 社の事例から

机译：对中小企业亲子相对业务继承业务方面的思考：以茨城县的四家中小企业为例

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中小企業にとって事業の継続性は大きな問題である。本稿は、中小企業の事業承継について、茨城県の中小企業の4人の後継経営者の事例を紹介した。各社の承継の経緯は様々であるが、いっぽうで(1)事業承継にあたってはスムーズな承継は先代とのコミュニケーションが欠かせないこと、(2)人とのつながり(ネットワーク)を大切にすること、(3)グローバルな新しい時代を迎えて、新たな経営戦略をふまえて考えなくてはいけないこと、(4)従業員の教育、従業員の幸せの追求をすること、という共通点も浮かび上がった。本稿は、中小企業の事業承継について、事業承継される側からの事例を紹介したに過ぎない。しかも、承継する側は父親、承継される側は息子という関係のみである。事業承継の対象範囲も、本事例では経営面での課題のみに焦点をあてている。しかし、4人の後継経営者は、日本のモノづくりの裾野を支える中小企業の今後を担う経営者である。その意味では、本稿が事業承継される側の若手経営者4人の事例をまとめて紹介できたことに資料的価値と意義があると考える。
机译：业务连续性是中小企业的主要问题。通过介绍茨城县的四个中小企业接班人，介绍了中小企业的接班人。每个公司的接班历史各不相同，但另一方面，（1）业务接续的平稳接续对于与前辈进行沟通至关重要，（2）重视与人之间的联系（网络）， （3）在全球化的新时代，出现了必须基于新的管理策略进行思考的共同点，（4）教育员工，追求员工幸福。 ..本文仅从业务继承的角度介绍中小企业的业务继承案例。而且，唯一的关系是继承人是父亲，继承人是儿子。关于业务继承的范围，在这种情况下，我们仅关注管理问题。但是，四位继任经理对支持日本制造业基础的中小企业的未来负责。从这个意义上说，我认为这篇文章能够介绍四个接班人，这些人是该业务的接班人，这一事实具有物质价值和意义。

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